文档介绍：【目录】第一章工程概况及特点一、:4#:::::空压机(包括进气过滤器、消声过滤器)、冷冻干燥机本体、动力管道及其附件的安装;给排水专业:工艺循环水泵、工艺循环管道过滤器、工艺循环水管及其管道附件的安装;电气专业:根据设计图纸,除照明、插座、照明配电箱、电动葫芦滑车线、电气接线和轴流风机接线外的所有线路和电气设备的安装。。。。。。。。二、工程特点上海XXXXX有限公司地处长江入海口。施工工期集中在8、9月份,是上海地区台风多发期,施工期间注意防台、防汛。压缩空气系统、循环水系统设备、配件类型较多,施工较为繁琐,对施工材料管理、安装工序、工艺要求较严,需要施工单位有一支优秀的管理团队和丰富的施工经验。第二章施工现场组织及劳动力安排一、施工现场组织本工程由XXXXXXXXX工程公司组织施工,成立“上海XXXXX造船有限公司4#空压站工艺设备安装工程”项目部。实行项目经理负责制,为确保工程优质、按期完成,我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名,代表公司履行合同,全面负责本工程施工组织实施及商务工作。1、组织机构关系图图2-1二、施工现场分工管理(项目管理机构配备情况详见【附表1】)1项目经理1)项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者,自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2)科学组织和调配参加工程施工的人、机、物,保证工程进度按计划完成。3)贯彻上级有关安全的法规和条例,执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程,确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。4)协调各部门之间的关系,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时解决施工中出现的问题。5)组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,并定期向公司汇报工程进展情况。2项目总工1)全面负责本工程的施工技术工作,处理本工程的技术问题。2)执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。3)领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制,组织项目经理部及施工队的技术交底。4)贯彻执行ISO9002标准和程序文件,组织制定和执行保障施工安全的措施。3工程管理部1)负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证;2)编制施工组织设计和各种施工技术措施。3)解决施工中出现的技术难题,接受及处理有关设计变更方面的问题。4)定期检查安全和质量,组织中间验收和竣工验收检查工作。5)对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准。4物资管理部1)负责自购材料的采购、验收、保管。2)负责项目法人供应材料的验收、保管。3)负责材料的分配、发放。4)机具设备的运输、保管。5综合管理部1)负责行政和后勤及协调公共关系,施工现场准备和清理等。2)负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。3)负责项目经理部的其他日常事务。6经营管理部1)参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。2)负责施工预算的编制,对内、外进行工程结算。3)计划统计。4)资金收支管理。5)成本核算。6)劳动力配置。7安全质量部1)负责施工现场的质量保证工作。2)负责施工过程的质量控制,确保质量体系有效运行,及时反馈施工动态。3)依据《质量三级监检制度》,组织工程质量检查验收工作。4)组织实施跟踪、纠正和预防措施。5)依据程序文件规定对不合格品进行有效控制,防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。6)负责检验、测量和试验设备的控制。7)做好施工过程的检验,产品的标识和检验,试验状态的管理工作。8安装、调试队1)执行现场管理机构的决策和施工计划安排。2)合理组织本队的施工力量,安全优质完成施工队的生产任务。3)严格执行施工中的自检制度,坚持文明施工。三、劳动力计划(见【附表2】)第三章施工现场总平面布置一、总体规划本工程施工,在招标人统一规划范围内建食堂、职工宿舍等生活设施以及项目部办公室。合理利用施工现场的空地,建一些小型仓库、加工间等临建。施工时根据现场实际进度情况和建设单位联系,及时做出调整。二、临时建筑根据建设单位意见自行搭设或者利用已建好但暂不使用的房间作为现场办公室及临时仓库等。合理布置项目经理部办公室、材料库、材料加工场等相应临时设施。项目部办公生活区对生活垃圾集中堆放在指定位置并定期清理出场。临建布置详见【附图5】。三、施工道路施工道路,利用拟建的和现有的道路作为主要的施工道路。四、施工用水及用电施工用