文档介绍：两化融合规划管理制度1目的为确保公司两化融合策划工作符合公司战略,明确两化融合调研与分析、优势能力识别、需求分析、目标策划、实施框架策划、规划编制、评审、规划审议、论证、规划动态调整等工作的管理要求、工作流程和实施路径,特制订本文件。2适用范围本程序适用于两化融合规划管理,主要包括调研分析、优势能力识别、需求分析、方针制定、目标制定、实施框架策划及动态调整等活动。、目标,并批准策划实施框架。、竞争优势、新型能力、目标的分析策划。、更改与控制进行评审。、需求分析工作。、新型能力的识别和确定工作。。。,在公司两化融合规划制定前一年,组织各部门成立调研组,对公司现状进行调查分析,调查分析应包括但不限于以下方面:a)现有竞争力分析:公司能力分析、并总结公司现有竞争力。b)行业政策分析:为应对行业政策的变化,公司应保持或获取的竞争优势。c)行业技术发展趋势分析:行业技术发展趋势,及为匹配技术发展趋势,公司应保持或获取的竞争优势。d)行业标杆分析:行业标杆状况、竞争对手分析,公司应保持或获取的竞争优势。e)行业市场分析:行业市场分析、客户需求分析,及为保持或提升市场地位、满足客户要求,公司应保持或获取的竞争优势。f)信息化现状分析等。,并在调研分析的基础上,结合行业政策、技术发展趋势、行业标杆及市场情况总结企业具有的优势,明确为应对内部条件和外部竞争环境的变化,企业需保持或提升、获取的可持续竞争优势及相关新型能力。“可持续竞争优势及新型能力清单”,通过OA系统发各部门评审后,上报最高管理者批复。,拟制两化融合方针初稿,或确定是否需调整原有方针,并通过OA系统组织各部门评审。评审方针是否满足以下要求:a)与公司战略保持一致;b)围绕获取企业可持续竞争优势;c)兼顾利益相关方的诉求;d)包括对满足两化融合管理体系要求及持续改进两化融合管理体系有效性的承诺;e)提供制定和评审两化融合目标的框架。,提出新的备选方针。。综合管理部将评审确认的方针提交两化融合领导小组审批后通过公司OA系统在公司内发布。、文件、标语、板报、会议等方式向公司员工宣贯方针。在公司内得到沟通和理解,获得员工普遍认同。(年度工作总结)活动评审方针的持续适宜性。,拟制两化融合工作的“两化融合总体目标”、“两化融合阶段目标”初稿,并通过公司OA系统组织各部门评审。评审目标是否具体、可测量、可实现且有时间要求,并与两化融合方针保持一致。:a