文档介绍：**工程项目管理投标书目录第一部分投标书第二部分说明第一部分**工程项目管理投标书投标方:公司盖章致:1、经视察**工程现场,以及审查招标书、招标图纸及合同主要条款之后,我们愿按照上述文件,按人民币**(RMB**)的投标价格或按上述合同条件确定的其他价格,并严格按照上述合同条件和要求,承包上述工程的施工、竣工、支付并在质量保修期内承担上述合同的质量保修责任2、如果我方中标,我方保证在合同规定的开工日期开始上述工程的施工,并在我方在投标文件中承诺的竣工时间完成和交付使用。3、如果我方中标,我方将按照招标书的履约保证书样本要求提供履约保函,保函将于合同约定时间由一家经招标方认可的银行开具,保函金额为合同金额的10%。4、在签署合同协议书之前,你方的中标通知书连同投标书,包括其所属文件,将构成双方之间有约束力的合同文件。5、双方将不会把本投标价格告知其他投标方6、双方同意在规定的回标日期起的90天内遵守本投标书,在此期限届满之前,本投标书仍然对双方具有约束力,并可随时被接受7、我方理解你方有权拒绝包括投标价格最低的投标在内的任何投标,且无权要求你方解释选择或拒绝任何投标的原因第二部分说明部分1、投标报价清单报价清单报价组成计价单位数量金额现场人员服务费固定资产使用费办公设备使用费现场办公费企业管理费施工材料费用工资利润税金2、项目管理方案2、1本项目的主要特点:2、1、1由于项目的地理位置和使用的重要性,因此质量的控制十分重要。2、1、2鉴于该工程的特殊用途,本工程只中的安防工程及消防工程将是设计和施工监控的重点。2、1、3由于该项目工期紧张,设计中有一些项目需要进行二次设计,如幕墙、精装修、弱点等,为保证施工的顺利进行,应提前做好这些专业工程的二次设计,避免日后影响工程进度和质量。2、2按照招标范围及招标文件中合同条款的约定,本项目实行建设前期和建设中期的(从项目策划直至项目竣工验收并移交)管理,管理人负责项目的投资管理和建设组织实施工作,实现本项目质量、工期、费用目标。项目前期管理的重点、难点分析:(1)、总体规划。项目是建设群体,规划范围较大,地形地貌与水文地质情况复杂,项目总体建设规划既要考虑形成良好美观的山形水秀,又要在其间合理布局各类使用功能,充分体现建筑群体的人性化布局思想,部分建筑还要考虑商业化运行对相关建筑单体布局的要求,并兼顾景观用水之来源与循环,需要对局部功能与单体建筑进行进一步的深入思考及专门论证,确保原则性宏观方案的充分合理性,减少实施过程中的变更与调整,从而有利于项目工期与造价的控制。(2)、单体建筑。与建设总体功能综合性强而对应的,是多数单体工程所具有使用功能专业性强个性突出的特点,如办公楼、体育场馆、图书馆、信息中心等,这就是要求项目管理要加强对这些单体建筑的功能、行业形态及使用要求的调查研究与论证,确保单体建筑设计在使用功能与技术方案上既具有一定的前瞻性,又具有一定的调改兼容性,即使项目在建成后技术不落伍,也可随技术的快速发展较容易地进行以后的调整改造。(3)项目的资金筹措。项目建设总投资规模大,筹资压力大,需项目管理人尽快编制较为准确的投资估算,并建立争取财政拨款优先于政策性长期低息贷款,优先于商业性合作开发筹款的梯次融资系统,并根据项目分期开发建设的进度安排测定建设资金流量,然后启动上述多方位梯次筹融资系统,切实落实资金,保证建设需要。(4)、项目分期建设的统筹安排与协调。鉴于用地拆迁、筹措资金、项目的工程设计均只能分批逐渐完成,项目的建设也只能分期进行。项目管理人必须统筹安排好分期开工建设项目与总体规划、投入使用的需要、用地分期拆迁进度、建设资金的筹措方案与实施计划、商业性开发计划诸项相关因素的协调,避免分期开发建设造成的混乱。3、项目管理工作的描述、工作分解结构及工作流程项目前期管理工作分解结构项目前期管理现场开工条件落实项目立项手续可行性研究阶段管理项目建设用地拆迁管理开工手续办理市政方案及设计委托勘察招标投标管理设计方案招标投标管理设计招标投标管理项目中期管理工作分解结构项目中期管理项目后期管理工作分解结构项目后期管理4、项目管理模式和项目组织管理EPC管理模式,即对该项目的设计、物资采购、施工及后期管理工作进行全面的管理。项目管理组织项目部经理总工人力资源配备及岗位责任人力资源配备参与本项目建设的专业人员在整体上有较高的素质水平,他们涉及工程技术、工程经济、市场、金融、财务管理、法律事务和公共关系等方面的工作,在以往的工程管理工作中表现出色,有敬业精神。再上岗之前我方还会对相关人员进行本项目的各项培训,使他们在各自的岗位上发挥重要作用。我方项目经理的履历介绍姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理业绩(主要针对业绩评分内容填写)项目名称建设规模开、竣工程日期结构类