文档介绍：霸主商字睨某企业/公司组织(集团公司)培训体系建设方案简版《霸主学院》霸主方略参考文献霸主商学院》霸主方略研****社180728928霸主商字睨*集团公司培训体系建设方案霸主商学院》霸主方略研****社180728928口目标企业培训模块的现状与问题霸主商字睨面临问题培训管理职能培训管理职能弱化各部门认为培训管理部门的职能没有得到应有的凸不利于培训工作对公司其他业务的支持和服务;不利显,培训管理缺乏系统思考,培训管理干台矬设滞后于培训管理理念的形成、及培训成采的整合和沉淀分层分类管理培训培训课程缺乏系统设计有祖略分层和分类的痕迹,分层有有决策层的粗略痕迹的分层和分美,有考虑解决部分共性问题EMBA培训、高层缺失、有中层的大专学历教育培缺失同一层級的不同类别的差异性,以及不同类别训、有一线员工的入职和岗前技能培训;分类有零的系统性和共性考虑,同吋也解决不了各个层次向星的管理培训项目以及缺乏系銑的各业务序列自行培养和提升的问题组织的培训,但是没有进行统一管理培训的运做管理培训运做过程蛆织策划能力亟待提高从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估反埉在,培训需求分析不够深λ和准确;计划制定与郗处于初级阶段,缺乏方法有力的实施经验和統训目标結合度不高、培训组织和实施的菅理水平不高、培训评估和效采转化缺乏标准和有效的工具。培训的制度建培训的申请、执行和监督缺失结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落各业务部门培训的申请和执行,没有规范和制度化的地,缺乏相应的垮训辅財制度建设约束,采道、流程、监督缺失培训的資源管理培训的資源管理不健全培训的硬件设施相对比较齐全,基本能满足需要;不利于培训效果评估和分析;不利于原始数据的整理培训的软件资源建设,如内外师资、课程库、档案和保存;不利于培训成釆的沉淀和资源的整合处于初级阶段,缺乏系統管理和統一规范的工具霸主商学院》霸主方略研****社180728928口集团公司培训管理体系架构霸主商字睨培训体系设计培训管理工作层次关键要素培训目标中高层管理团队培养中高层培训规划培训发展体系分层、分类、聚焦重点培训课程体系计划、内容、时间、方式体化、组织、个人、事件培训需求分析大纲、对象、方式、步骤培训规划、年度计划、项目计基于公司培训计划制定划、教学计划业务成长培训实施和报告和高素质前期准备、过程监控、月度报表团队塑造培训效果评估评估的目标、层次、方法、步骤的培训管理体系层级管理、职责权限培训管理文件体系培训相关流程、工具、标准培训管理制度相关规范、制度、管理办法企业战略经营要求及员工职业生涯管理培训教材体系教案、讲师手册、学员手册培训资源管理外部培训机构、内外讲师系统化分类、标准工具培训相关设备场地、设备及其使用霸主商学院》霸主方略研****社180728928口集团公司培训管理体落地霸主商字睨培训管理体系落地步骤启动培训战略管理,建立分层分类的培训发展体系与培训课程体系;健全培训运营系统,健全培训制度系统(包括培训组织结构、各顼流程、工具);程范改过培训体系落地三、建立和逐步完善培训资源系统,(包括培训教材、师资队伍、文档、设施设备)霸主商学院》霸主方略研****社180728928口集团公司培训管理体落地霸主商字睨培训管理体系落地步骤启动培训战略管理,建立分层分类的培训发展体系与培训课程体系健全培训运营系统,健全培训制度系统(包括培训组织结构、各顼流程、工具);程范改过培训体系落地三、建立和逐步完善培训资源系统,(包括培训教材、师资队伍、文档、设施设备)霸主商学院》霸主方略研****社1807289281、建立“分层”“分类”的培训发展体系霸主商字睨分层分类的培训思想执行分析分层定义:按决策层、高层、中层(包括高级主管)、一般管理人员、一线员工进行分层分类定义:按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类临问题建议对策分层管理培训◆培训缺乏系统设计规划培训的分层分类职位体系有粗略分层的痕迹,有决策层粗略痕迹的分层和分类,有考虑解决针对培训管理,对公司的职位层的大专学历教育培训、有一部分共性间题,但缺失同二层级的不进行层、类的划分和细分线员工的入职和岗前技能培训。统性和共性考虑,同时也解决不了各分层分类的培训管理分类管理个层次纵向培养和提升的问题对各层各类的培训进行系统化有粗略分类的痕迹,有零星的◆培训管理职能弱化的规划和分析,梳理出各层各管理培训项目以及缺乏系统的缺乏对培训的整体规划和思考、缺失类的重点培训关注点。各业务序列自行组织的培训但是没有进行统一管理对各业务序列培训组织和实施的有效加强新员工培训管理项目管理、缺乏对内外部培训资源的有效评估和管理√分层分类,进行系统化管理,梳理出培训重点关注对象;层类结合,更关注培养和提升!ˇ加强新员工培训管理项目,有助于提高士气,稳定队伍和提升品质霸主商学院》霸主方略研****社180728928