文档介绍：ERP模拟实施心得体会在经过辛苦努力的付出,为期一天的ERP模拟实施结束了。我原以为会比较难,没想到经历一天的实际操作,比以往想象的简单多了,使我更优信心和兴趣。为了制定好来年的运营计划,我们早上到屮午都在讨论,而且经常讨论很长时间。总结此次ERP模拟实施,虽然我们组最后相对好好结束时才破产,但过程中大家团结协作,我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队在制定生产计划时有问题,在制定生产计划时由于提前下定单经常出现问题,一旦出现先期制定的计划又要改变。一开始我们的计划定的不错,不过我们并没有考虑到多种情况,导致第三年抢单犯了错误后我们措手不及,没有考虑好对策,以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时,抢单不成功,生产的很多东西没有卖岀去,资金被拖住不能正常生产,我们只有不停的短期借贷。这主耍原因是我们之前在Iso资格认证时不够仔细,没有分清楚各个区过于轻率、并未考虑怎样选区获得资格认证史合适公司。根据市场前景,合理开发市场和投资资格认证。在模拟实验中,共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场,本地市场在开始时已准入,所以我们只需考虑开发后四个市场;另外,实验中还需我们选择投资IS09000和ISO14000资格认证,配合P3、P4产品的生产销售要求。对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略,加上对各项目开发时间的耍求和资金的预算,所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场,这两个市场开发时间分别是两年和三年,在开发完成之前,我们一直专供本地市场,其后在第三年开始,我们就可以根据市场需求,在开发的市场中进行生产销售;而在运营的第一年和第二年,我们分别投资ISO14000和IS09000资格认证,这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年,配合P3产品的要求,恰好在第四年开始,我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了,但没有仔细查看选择区域,制作了一个简单的认证,组后还用不了,白白浪费资金。在第四年末,由于订单失误,我们错过了使企业继续生产的机会,最后我们破产。经历过这些后,我发现做生意真的很不易,作为一个CEO需要考虑的事情很多,身上的责任、压力也非常大。并且,我发现一个企业负责人在一个企业的地位举足轻重。如果做的不到位,企业将很难经营,没有准确的数据和切实可行的计划,企业根本无法正常运营,早起由于不熟悉广告投放资金少,影响订单数量和先后顺序。无法止常生产产品、无法还贷款。另外,团队协调非常重要,大家要多多交流才能协调一致,每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。作为公司的CEO,我在一开始是有些失职的。由于没有经验,我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第二、三年,我才渐渐改变自己的做法,才慢慢熟悉起来,指导公司运营的流程,将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量,并且以此推断其他公司的主要产品及产能,最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我将统计数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起进行分析,更便于我的团队做出正确决定。自此我总结出,每个