文档介绍：施工现场管理办法为顺利完成本建设工程,规范施工现场管理,发包人、监理人及承包人三方商议达成如下管理办法,承包人必须按下列规定执行:、用电必须到位,满足工程使用要求并单独计量交费。,保证满足运输使用。,外围写挂标牌,临设地面全部硬化。现场办公室全部采用标准化结构。施工区域内临设办公区全部吊顶,地面嵌贴地砖,周边盆栽或绿化。《市建委创建“绿色环保工地”实施意见》和《成都市扬尘污染防治管理暂行规定》执行。,并要有门卫室,设置统一着装的保卫人员。大门处必须设置两级冲洗设备,冲洗槽,沉淀池,不干净的车辆严禁出入工地。、办公区必须分开。除夜间值班、仓储保卫人员外,施工区不准住人。、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施,保证畅通,不得有积水,施工区有条件设置的厕所必须是可冲洗带化粪池的。,五牌一图必须上墙整齐美观,现场文明施工达到规范化。工人统一着装,安全帽。工人进入施工现场佩戴工作牌、全部管理人员、。:施工办公室必须安装电话传真机。所有现场管理人员联络电话必须列表并上墙保证随时能联络。以上各条在过程中控制,如承包人有一项未按要求完善合格,每次罚款100-500元。、、,正确建立高程水准点坐标系统控制网,自查合格后请专业测绘部门复检,并经监理批准后方可使用。,认真了解地质资料情况,认真编制施工组织设计、施工措施方案,经监理审核,发包人审批。如排水方案、施工顺序、技术措施等。、健全、完善质量保证管理体系,责任落实到人,报监理审批。,关键工序施工技术交底必须报监理,无施工技术交底不准施工。以上各条要求为强制性条例,有一项违反上述要求则每次每项罚款500-2000元。、主体施工阶段及安装阶段管理严格按施工组织设计、施工措施方案施工,,如确实需要修改施工方案,必须上报监理、发包人认可后才能修改原有方案。,经监理、发包人批准后执行,不得延误。、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、及当批材料出厂合格证,进场12小时内报监理并按规定取样,送检。未经检测合格的材料、成品、半成品,不得使用。如检测不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场。(包括安装材料)成品、半成品(包括发包人供应的)未报验,复式,检验不得擅自投入使用。、代用,如需代用必须报设计单位同意后(并报发包人批准)后才能使用。、按规范要求做到,则违反一项每次罚款100-300元,并要求限期改正。、即主动控制、真抓、实管实行施工程序报验手续,凡隐蔽工程(肉眼看不见的)每道工序自查合格后必须再报验,经监理检查合格,经书面签认后进行下道工序施工。承