文档介绍：员工职业生涯规划与管理一、职业生涯、职业生涯规划、职业生涯管理二、职业发展理论职业生涯、职业生涯规划、职业生涯管理(一)职业生涯:又称职业发展,是指与工作相关的整个人生历程-是指一个人从参加工作开始到退出工作的一生中,所有的工作活动与工作经历按时间顺序组成的整个过程职业生涯的类型1、传统性职业生涯2、易变性职业生涯(横向职业途径、网状职业途径、双重或多重职业途径)横向职业途径:即横向发展,指在同一层次不同职务之间的调动。c网状职业途径:是指纵向职业发展的职务序列与横向发展的职务机会的综合交叉。c双重或多重职业途径P249“三维组织系统模型”双重职业途径部门A的传部门B的传统职业路径统职业路径AAAABBBBAAABBBAA工作族2BBA工作族1B高级管理者高级技术主管商级业务专家中级管理者4技术专家业务专家初级管理者技术员业务员合格员工新聘员工三重职业生涯发展阶梯图(二)职业生涯规划引导案例1:张彬的职业生涯规划张彬,大学毕业在一家知名的大公司做助理,做到第三年,有不少公司来聘请他去,而且薪水开得很高,非常诱人。当时很多人不理解,过了这个村就没有这个店啦!但是,他都拒绝了。但是在第六年,他接受了一家公司的聘请,做了总经理,而且做得很好,这件事说明了什么?引导案例二:找马从前有一个人,丢失了一匹宝马,他不得不带上干粮四处寻找。他走啊走啊,果然见到一匹马,但不是他的那匹,而是匹野马,他没有理睬这匹马,继续往前走。后来,他又见到好几匹马,但都不是他的那匹,所以他就一直往前走。结果,这个人终因精疲力竭而累死在路上。有人说,如果那个找马人途中骑上一匹马再去找自己的马,结果或许要好得多小王刚刚大学毕业,为给自己找一份满意的工作,他四处奔波,却一直无果。于是父亲给他讲了这个找马的故事,他建议儿子不如先放下架子,找份临时工作,边打工边寻找新的机会。“骑马找马”是一个简单的道理,却使小王懂得了如何在等待中寻找机会。(二)职业生涯规划职业生涯规划涵义从员工来说:是员工个人根据自己个性特征和外部环境的约束,选择合适的职业,并进一步规划未来职业发展的工作。O令从组织来说:由组织系统地考虑执行企业战略所需人力资源的技能结构、人员组合等,将组织内部的岗位资源调动起来,并用以作为员工职业发展和职业规划的参考;另一方面,引入科学的评价体系,帮助员工理性地认识和评价自己能干什么、并给予其干的机会,在组织内部设立职业发展通道。1、个人职业生涯规划c确定志向自我评估练****二职业生涯机会评估职业的选择设定职业目标职业路线的选择a制定行动计划与措施评估与调整。