文档介绍：市场部绩效考核方案一、领导层个人福利待遇部门:市场部一部职位:经理职责:负责携程、去哪儿、同程、途牛、美团、大众点 评、马蜂窝等旅游相关平台的业务。月薪二基薪2800元+绩效1200元+超额奖励+月度冠军奖励年薪二月薪*12+季度奖(销售冠军奖励)+半年奖(销售冠军奖励+绩效奖励)+年终奖(销售冠军奖励+绩效奖励)福利:五险、单休、餐补260、话费200元。二、部门绩效任务:类别(单位:万元)5月6月7月8月9月10月11月12月小计租车2530354045505560340专车1113151922252831164票+%转换率租车、专车、票+车总业绩:576万元,门票利润:18万元三、绩效政策1、月绩效考核得分低于60分(不含60分)无绩效薪酬。2、月绩效考核得分60分以上(含60分)按完成比例发绩效薪酬。3、连续两个月绩效考核得分低于50分调岗或免职。4、 半年内(届时会有相应计算时间段)月绩效考核平均得分高于80分(含80分)低于90分(不含90分)按平均得分比例享受半年绩效奖励6000元,例如,平均得分85分,那么半年度可得绩效奖励=85%*6000=5100 ,月绩效考核平均得分90分以上(含90分)半年绩效奖励全额发放。5、 一年内(届时会有相应计算时间段)其中10个月绩效考核平均得分90分以上(含90分),年绩效奖励10000元,如果同时符合半年绩效奖励条件则按照政策4享受半年绩效奖励。6、考核内容项目(所占分值)及格般优秀非常优秀租车(20分)12161820以上专车(20分)12161820以上票+车(20分)12161820以上门票(20分)12161820以上保险(10分)68910以上费用(5分)(5分):满分为100分,业绩得分按绩效完成比例乘以分值例如租车完成比例为80%,分值为20分,那得分为20*80%=16分。费用得分二分值*(1-费用超额比例),例如总费用为500元,实际发生的费用为1000元,那超额比例为100%,得分应为5*(1-100%)=0分。团队协作得分为:协作部门给予评分,例如:财务部总分 1分,保障部1分,综合部1分,本部门员工1分,总经理1分。四、超额奖励1、每月租车净营业额超额完成1-100%给予超额部分的奖励。租车提成:超额1-1011-2021-3031-4041-5051-6061以%%%%%%上提点1%%2%3%4%5%6%2、 门票利润按月超额1-20%奖励利润的20%,超额21-40%奖励利润的30%,超额41-60%奖励利