文档介绍：员工对公司合理化建议范文一:1、实行人本治理,让适合的人做适合的情况。每个人都有不同的特质,包括性格、人一辈子观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。尽管,我们可不能以某个人的某种突出能力而论英雄,然而,能够让他的擅长的方面有用武之地;2、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长,兴趣是在一段时刻内只有单一的一样,一提到就来精神,很多人跟着兴趣走了一辈子不明白自己到底适合做什么,而擅长也能够讲是特长,是人在某方面技术或能力比较一般人强。因此,我有如此一个办法,希望公司的所有领导同时也能成为我们一般职员的导师,从公司长远的进展方向着眼,为公司培育有用人才为目的,站在客观的角度上,为我们一般职员在工作甚至生活上指点迷津,关心大伙儿寻到自己适合的位置;3、规章制度:必须做出明确可执行的条规,不然在犯错时,一次次的“原谅”拯救不了公司损失的利益,时刻长了散漫之风会让公司成为一盘散沙混生活。人才战略:依照公司需要发觉、收纳、培养符合并能建立团队的人才,操纵好人员流淌造成的损失。收益方向:建立明确的目标大方向,不断依照市场需求升级产品/业务的适用性,才能持续立足市场。范文二:能够以个人的角度动身,以公司利益为基点,从人才、制度、资源等方面提议。1、制订适合企业进展的人才战略。针对企业产业进展方向,要在短时期内制订详细可行的人才进展战略,包括人才引进打算、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。2、加强内部职员选聘,关于本企业急需的高级技术人才和高级治理人才,专门是在本行业有造诣的人才,应调动一切关系,进行挖掘引进。3、营造环境留住人才。引进人才,只是手段,关键还在于使用人才,只把人才“请进来”不行,还要“留得住”,做到“人尽其才”,让人才充分发挥作用。4、依照实际工作操作情况,加强部门流程衔接,可将部室或部室内部设置科室进行重新整合或增设,幸免工作出现漏档或重复、人员白费,着重加强讲明各部室职责范围;制订每个部室、每个环节的工作流程。就像肯德基,每个流程都有明确标准和显示,任何一个人掌握流程后都能够上岗,幸免一岗只有一人掌握信息或技术,应一岗两人或多人,及时做好人员的补充。范文三:1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,如此我们的工作才能取得较大的进步。关于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,专门是销售和财务部门要及时地联系。不要等到咨询题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严峻的阻碍积极性。2、一切要以事实讲话。建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,依照现实咨询题反映出来的咨询题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看咨询题。对一些经常出现的咨询题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法:有些情况我们不能的干一件讲一件,好多情况是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,幸免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到非常大的打击,我们