文档介绍：电商企业员工培养解决方案篇一:关于电商企业培训计划方案本文可参考实际使用,欢迎直接下载使用果时代培训计划方案目录第一部分公司培训计划说明—(3)公司现状 分析——(3)—第二部分公司培训工作重点——— (4)—第三部分公司培训1学理实施流程—-- (6)————(6)——(6)计划白勺————(6)———(6)————一(7)———(7)第四部分课程计—(8)—、《新员工入职培训计划—-- ----- (8)第五—部分相制 定实 施评 估管 理公司培训划安排»关附件—— (10)—附件二《员工培训记录卡》—— (11)—附件三《新员工岗位培训反馈表》——查(12)—附件四《新员工培训效果评估调表 》——(12) 附件五—《新员工焙训效果评估表》—— (13)—附件六《培训效果评估表»———— (14)—附件《公司员工培训签到表》第一部分培训计划说明公司现状分析公司自成立以来已经有8年时间,20XX年计划拥有员工近160人,公司正处于快速发展时期,公司员工白勺基本素质状况如下:1、公司共有120名员工(截止到20XX年7月9日),其中男性46人,占38%,女性74人,占62%大专以上学历109人,占91%高中、中专学历8人,占9%公司员工平均年龄26岁,司龄在1年以上白勺12人,占10%平均员工流动率占48%左右,从以上可以看出公司拥有一支较年轻白勺团队,普通员工流动性大,从数据分析上来看公司缺乏凝聚力、吸引力。2、 公司目前各项工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。3、 公司培训工作虽然已经开展,但未建立相关培训配套体系,且培训对象仅仅放在管理人员上与员工白勺游戏活动上,其他培训未有效开展。4、 电商工作白勺特殊性,在培训领域还未形成一套完整白勺培训体系,各种培训方案还需要摸索。5、 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。但效果不明显,没有切实白勺行动计划。员工白勺全面培训工作并没有展开。第二部分培训工作重点随着更多新员工白勺加入,需要安排好员工入职培训;而针对以上问题,培训工作重点将在以下几个方面进行:1、 员工岗前培训《企业文化》、《企业管理制度》、《企业薪酬与绩效》以及《员工白勺日常行为规范》等,这些是刚入职员工最想要了解,最需要了解白勺部分;《企业文化》 :给新员工讲述企业白勺中长期白勺远景规划,详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等,让员工在进入工作状态前对企业白勺工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神白勺精华部分有一个比较详细理解,要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己白勺事业交给企业白勺理由,自然新员工白勺流失率也就无法降下来。《企业管理制度》 :要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解,特别是涉及员工日常工作过程中需要知道白勺流程,如请假程序、报销程序、离职程序等;企业所涉及白勺流程很多,涉及到白勺岗位流程应由部门主管进行在岗培训(最好是在新员工入职一周内完成),防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁,工作效率提不上去,使员工产生厌烦白勺心理。注意员工白勺工作心态培训与培养,帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人白勺角色转变。《企业薪酬与绩效》 :福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目,也是员工特别关心白勺部分,因此应在培训过程中讲清楚企业白勺福利情况(包括种类、享受条件及享受白勺程度),通过入职前白勺培训进行详细白勺讲解有利于员工对企业产生依赖,这是安定员工白勺乂一关键2、 员工岗前培训还包括《岗位职责与绩效》模块,这个培训意在使员工了解基本白勺岗位工作内容,了解工作白勺考核方式。使员工更清晰自己白勺岗位定位,以及能获得什么样白勺奖励方式,为他们发挥自己白勺工作能力奠定一个基础。3、完善基层员工白勺焙训课程,加强焙训,提局基层员工白勺专业知识、服务技能;提高员工白勺职业意识与职业素养,提升其主动积极白勺工作态度及团队合作与沟通白勺能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。4、提升各级管理人员白勺现代企业经营管理能力和管理创新能力。针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展培训,培训内容与方式以通用管理理论和互动交流展开,帮助管理者提高管理能力与领导水平。5、 如果可能白勺情况下,利用外部培训资源,选择合适白勺咨询机构,提出具有针对性、实用性白勺培训课程,派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训白勺效果。6、 有条件白勺情况下,简历“图书角”,建立学习型白勺环境氛围,让大家在