文档介绍：Canhigh坤坤和建设集团有限公司人力资源管理体系优化方案(讨论版)坤和建设项目组赛普管理咨询坤和建设项目组2007月9月SAPW荐2007苦版权(深圳),仅供坤和建设内部使用目录Canhigh坤第1部分一人力资源专业建设状况分析和建议第2部分一人力资源管理体系规划SAPW荐2007苦版权(深圳),仅供坤和建设内部使用坤和建设集团人力资源管理系统模型Canhigh坤和坤和宣言企业规划计划/预算六大策略人力资源规划计划组织职责标准组织行为组织设置组织绩效标准组织架构组织能力评判绩效管理薪酬管理岗位职责标准页工关系管理位岗位设置岗位任职资格岗位体系行培訓提升管理招聘与再配置管理岗位绩效标准人力资源管理信息系统技术支根据此模型,从人力资源规划、组织管理、职位管理、招聘与再配置管理、培训和职业发展、员工关系管理、绩效管理、薪酬和福利管理这八个方面对坤和建设的人力资源管理体系做分析,并规划管理体系件清单。SAPW荐2007善版权(深圳),仅供坤和建设内部使用各模块核心管理内容Canhigh坤和1、基于战略的人力资源规划人力资源战咯、人员规划管理(需求、供给预測)年度计划管理(人力预算、招聘计划、培训计划、岗位计划2、基于素质能力的招聘与再配置招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统3、培训与开发培训计划、培训霱求、培训管理(机枃、课程、教材、师资)、垶训评、职业生涯设计、职业生涯管理4、以kpi为核心的绩效管理紙组织的平衡记分卡、各职能线的指标库、分解到各岗位的绩效指椓,绩效实施管理5、基于市场、业绩、能力的薪酬福利管理薪酬管理(工资性收λ、绩效性收入)、蕲酬***利管理、非薪醚***利管理6、分层分类岗位管理工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书7、员工关系管理劳动关系管理、健糜安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档業管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理8、组织管理组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判SAPW荐②2007强普Canhich坤和人力资源规划Canhigh坤和坤和宣言企业规划计划/预算六大策略力资源规划计为组织职责标准组织行为组织设置组织绩效标准组织架构组织能力评判绩效管理薪酬管理岗位职责标准页工关系管理岗位设置岗位任职资格岗位体系岗位行培訓提升管理招聘与再配置管理岗位绩效标准人力资源管理信息系统技术支SAPW荐2007善版权(深圳),仅供坤和建设内部使用人力资源规划现状分析Canhigh坤和坤和建设目前已进行了较为细致的人力资源规划工作2007年下半年度集团总部岗位规划汇总表▲评三共评▲三1三▲,有积任人,岗提升5,13,迎6内部避2),府积肉而逝是逆向部门姬干是升1人升率为馬逆向高近是位升2人,提升率为2以下惩升2人,民升率为281,后体径升率10SAPTENI2007苦版权(深圳),仅供坤和建设内部使用人力资源规划现状分析Canhigh坤和公司可有计划地完***力资源战略规划工作,人员增长计划、人员补充计划乏对人力资源战略的系统分析与规划、培训开发计划、人员晋升计划、调配计划纳入到规划系统中来评估目前的人力资源(技术、能力和潜人力资源管理愿景、使命尚未力),强化岗位管理,定编定员,分析未完全确定整体日前这些人力资源的利用情况未开发制定出与企业组织长期效益改进预测未来的人员要求(所需的工作者数相适应的人事政策建议量、预计的可供数量、所需的技术组合内部与外部劳动力供给量)结合公司战略制定合理的人事政策已制定半年度岗位规划,但晋升、培训控制与评价:通过检查人力资源目标的调配未列入计划实现程度,提供关于人力资源计划的系统的反馈信息本次。按新要求重新修订《人力资源规划管理制度》、《年度人力资源计划编制指引》工作如文件板式、流程图要点SAPTENI2007善版权(深圳),仅供坤和建设内部使用组织管理Canhigh坤和坤和宣言企业规划计划/预算六大策略人力资源规划计划组织职责标准组织行为组织绩效标准组织架构组织能力评判绩效管理薪酬管理岗位职责标准页工关系管理岗位设置岗位任职资格岗位体系岗位行培訓提升管理招聘与再配置管理岗位绩效标准人力资源管理信息系统技术支SAPW荐2007善版权(深圳),仅供坤和建设内部使用坤和建设部分组织管理问题简评Canhigh坤和坤和部分组织文件摘录简评公司实行“两级架构、三级管理”体系,即集团总部+城市公司构成公司两级架构。管理模式来讲,公司实行的是集团与城市公司的二级管理模式集团总部“两级架构、三级管理”体系,集团总裁班子+集团总部职能部门等组成集团总部两级所谓的“三级管理”实际上讲的是职位层构,由集团总裁、分管总裁+职能负责人+经理类级问题,且集团与城市公司都划分为三层的模式