文档介绍：地税工作总结地税工作总结地税工作总结**年,在省局的领导下,全市系统围绕“三优两促进”总体思路,以“改革推进年”为主题,以绩效管理和标准化为抓手,认真谋划,狠抓落实,圆满完成了各项工作任务。一、扎实开展“改革推进年”活动制定了《“改革推进年”活动实施方案》和《巡视工作的安排意见》,明确了“摸实情”“解难题”“求提高”三个阶段性任务和111项重点巡视内容,为活动推进提供目标指引。印发《“改革推进年”制度文件汇编》,把省局出台的54项重要制度辑印成册,下发全系统干部学****市局领导分10个专题开展了“改革推进年”系列讲座,对重点制度进行深入讲解,为活动推进提供制度保障。成立六个巡视组,组织开展巡视工作,针对巡视中发现的8大类37个问题,分解到责任科室,拿出了解决措施和答复意见,为活动推进提供有利抓手。通过开展征文、演讲、典型选树、知识竞赛等系列活动,积极营造浓厚的活动氛围,为活动推进搭建有效载体。举办媒体见面会,邀请人民日报、河北日报、河北电视台等14家中央、省、市级媒体到我局进行参观、采访,从媒体视角看以“三优两促进”为核心的系列改革措施给地税事业发展带来的新变化,展示地税良好形象,为活动推进创造舆论氛围。二、强化内部管理机制运行(一)绩效管理向纵深发展。坚持每季度召集各县(市、区)局、各科室主要负责人开展绩效沟通,汇报主要指标完成情况,查找存在问题,明确改进方向。举办绩效管理专题讲座、考试和知识竞赛,制作绩效计划提示牌,营造绩效文化氛围。认真做好标准化认证工作,**市局和先期试点的两个县局一次性通过中国质量认证中心的外部认证,其他单位也通过了市局现场审核。出台了《年度创新项目管理办法(试行)》,确定了全市系统年度创新项目29个,对所有创新项目划分为一档、二档和三档三个档次,确定10分、5分和2分标准加分值,按照“档次暂定、挂账管理、动态跟踪和升降结合”的原则进行绩效管理。(二)队伍活动明显增强。一是加大人才培养。加强培训需求调研,出台《学分制培训管理办法》和《内训师管理办法》,加大学****奖励力度,激发全员的学****热情。全年共举办培训班15期,参训人员达1300余人;全市系统45岁以下符合条件人员报考“三师”率达到了54%,18人通过单科22科的考试,达到历史最好水平;全系统优秀人才不断涌现,王静同志作为全省地税系统唯一人员入选全国税务系统领军人才,李东海同志作为全省地税系统唯一人员入选河北省会计领军人才;在去年总局企业所得税考试中取得全省系统第一名的基础上,今年在总局全国小企业会计准则备考中我局再次获全省系统第一名。二是严格落实省局干部选拔规定及其配套办法,在全省地税系统调整选拔科级125名,符合条件的县局局长、党组副书记、纪检组长、稽查局长已全部实现异地交流,各县(市、区)局内满六年的县(市、区)分局局长也进行了交流。(三)惩防体系日臻完善。积极构建“一三六”廉政建设宣教体系。制定了党组中心组廉政专题学****领导班子廉政专题民主生活会、领导干部廉政党课、基层分局自省日四项制度,组织开展廉政党课、读书思廉、案例警廉、基层分局自省日、廉政法规考试等促廉活动,编发预防渎职犯罪培训教材,制作廉政屏保,拍摄廉政专题片,形成立体宣传体系。各级党组中心组开展廉政专题学****48次、民主生活会14次,市县局一把手、纪检组长