文档介绍：深圳分XXXX公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为检验员工的工作成果,进一步规范员工的绩效考核管理,准确了解和公正评价员工岗位职责及任务完成情况,增强员工自我管理能力,加大对员工的激励力度,特制订绩效考核管理办法。第二条绩效考核由综合部归口管理,主要负责组织公司绩效管理工作,编制和修订《绩效考核管理办法》。第三条本办法考核分为管理人员、部门经理、部门副经理、经理助理、渠道负责人、主管、职员。第二章绩效考核周期第四条年度考核以年度目标任务实际完成情况考核,次年1月30日前对上年度的任务完成情况进行汇总提取考核奖金。第五条月度考核以月度工作绩效进行综合评分考核。每月3日前对上月的工作绩效结果提取考核奖金。第三章绩效考核内容第六条各级别考核指标分为两部分,各部分考核有相应的权重,考核结果均以一定比例提取相应考核奖金。第七条经理级考核内容(一)考核对象:市场部门经理、非市场部门经理。备注:市场部门为各市场性业务及各行业风险部(渠道业务)等以开拓保险经纪业务为主要职责的部门。非市场部门为技术部、综合部、财务部、业管部、索赔服务、客户服务等不以开拓保险经纪业务为主要职责的部门。(二)奖励办法:员工绩效考核结果与绩效奖励挂钩。绩效奖励分季度绩效奖励、年中绩效奖励和年终绩效奖励(视年度经营情况而定)。(三)考核方式:市场部门经理考核以部门年度目标任务实际完成情况,以及主管领导根据月度部门工作计划表的完成情况作出的工作评价(《月工作绩效评价表》)(附件一)为依据。非市场部门经理考核以公司年度目标任务完成情况,以及主管领导根据月度部门工作计划表的完成情况作出的工作评价(《月工作绩效评价表》)(附件一)为依据。第八条副经理、经理助理、渠道负责人考核内容(一)考核对象:副经理、经理助理、渠道负责人(二)奖励办法:员工绩效考核结果与绩效奖励挂钩。绩效奖励分季度绩效奖励、年中绩效奖励和年终绩效奖励(视年度经营情况而定)。(三)考核方式:市场部门考核以部门年度目标任务实际完成情况,以及月度部门经理及主管领导评价为依据。非市场部门考核以公司年度目标任务完成情况,以及月度部门经理及主管领导评价为依据。第九条主管、职员考核内容(一)考核对象:主管、职员(二)奖励办法:员工绩效考核结果与绩效奖励挂钩。绩效奖励分季度绩效奖励、年中绩效奖励和年终绩效奖励(视年度经营情况而定)。(三)考核方式:市场部门考核以部门年度目标任务实际完成情况,以及月度部门经理及主管领导评价为依据。非市场部门考核以公司年度目标任务完成情况,以及月度部门经理及主管领导评价为依据。第十条新入职员工的考核内容(一)有试用期的新员工1、10日前入职的,入职当月起参加工作绩效考核。2、10日(含)后入职的,入职次月起参加工作绩效考核。试用期内的绩效考核仅作为“新员工180天培养计划”中“第三阶段评价是否享受转正后的基本工资及绩效奖励”及“满180XXX天后是否转正”的参考依据,不做其他应用。新员工试用期结束后,实行“今日事,今日毕”XXXX制度,对工作效率进行考核。试用期期间,从享受转正后的基本工资及绩效奖励的当月开始,考核结果按本办法进行应用,但月度绩效奖励不与月度工作效率系数挂钩。(二)不设试用期的新员工1、10日前入职的,入职当月参加工作绩效考核。2、10日(含)后入职的,入职次月参加工作绩效考核。3、从入职次月开始,考核结果按本办法进行应用。第十一条月度考核内容本细则适用所有参与绩效考核的不同级别员工。(一)考核指标1、本月工作重点描述。由被考核员工本人根据当月工作情况填写。2、工作业绩。用来评价员工的重点工作和关键绩效指标的完成情况。3、工作能力。用来评价员工的适岗程度。4、工作态度。用来评价员工的工作表现是否符合公司的核心价值观和行为准则。5、工作纪律。由综合部根据被考核人当月出勤情况填写。(二)考核评分标准1、经理级评分以主管领导评分结果确定考核分。2、副经理、经理助理、渠道负责人、主管、职员以部门经理加主管领导评价总分所占权重确定考核分。具体核算方式为:部门经理评分合计×50%+主管领导评分合计×50%-工作纪律得分-综合考评得分(三)工作效率系数应用用于计算员工月度绩效奖励。月度绩效奖励与个人月度绩效系数、月度工作效率系数挂钩。1、月度工作效率系数为当月工作完成率对应的系数。月度工作完成率,为员工当月“今日事今日毕”《每日工作清单》中日工作完成率的累计平均,日工作完成率=当日工作完成总数/(当日工作总数-改期数量-取消数量)×100%;序号月度工作完成率(N)月度工作效率系数190%<N≦100%1280%<N≦90%%<N≦80%%≦N≦70%%≦N<60%02、月度出现以下情况的,将扣减对应月度工作效率系数:(1)每日工作清单的提交时间要求:①员