文档介绍：2006年珠江投资的品牌建设工作 采取的是集团标准地区跟进的方式 经过一年的实践检验和新的一年不同的工作要求 2007年珠江投资的品牌建设工作思路转变为 集团、地区各有重点,分工合作引言引言集团提出珠江投资品牌主张,三年不变集团提出配合品牌主张的年度主题工作方向集团提出年度集团工作重点集团提出地区年度品牌工作指引地区配合珠江品牌主张,提出各自的年度工作主题主题方向需与集团品牌主张及年度工作方向一致可在其中选取的表达元素地区根据集团年度品牌工作指引原则除全面配合集团工作重点外自行进行年度工作的具体铺排特别要提出完成年度主题工作需各管线的支持引言2007年珠江投资的品牌主张及品牌建设遵循以下原则品牌建设是系统性工程,集团品牌主张和内涵不宜经常性变动,在未来三到五年内保持不变。集团品牌建设应站在集团品牌和企业品牌的高度,而不是在产品或者项目层面,应该具有广泛的适用性和延展性,是一种“概念化”的“软性”主张,而不是针对某类产品或者某些地区而提出的主张。考虑到各个地区公司处于品牌建设的不同阶段,因此在统一的品牌主张下各地区的品牌操作可各有不同主目录珠江集团品牌2007年度主张-珠江品牌2007年度主张-珠江品牌2007年度集团工作重点2007年度主张的完成需要各管线的支持2007公司年度主张对各地区与项目的工作指引附: 经过15年的稳健发展,珠江投资在中国地产界已处于领袖地位。 未来5年内我们要保持年均38%的跨越式增长,2010年实现销售额过百亿。07品牌建设的思路企业发展更高调一些:珠江国际化目标是世界500强的企业高度更高一些:面向全国性房地产市场,不局限于当前三大经济圈市场。制造的影响更大一些:关注品牌建设的影响集团发展背景决定07年品牌建设的思路全方位提升品牌影响力专业运作提升专业度国际标准提升美誉度关注客户提升忠诚度品牌建设提升认知度2007年,珠江品牌推广的工作重点消费者核心需求中低端消费者中高端高端价格物质与精神:品质感、身份感、价值感性价比:地段、装修、配套、文化中国主流阶层2007年,珠江品牌影响的主要对象中国主流阶层,是中国发展过程中的社会中坚力量,拥有高学历、高职位、高收入三大共同特征,消费力极高;他们在追求物质富裕的同时,也追求精神上的富足,注重产品的品质感、身份感和价值感