文档介绍：怡景苑住宅楼项目目标管理责任书编号:GC-2011-05恩施市广城市政建设有限公司项目目标管理责任书为加强我公司内部的经营管理,充分调动项目经理及员工的生产积极性,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对建筑业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,全面履行工程承包合同对发包人的承诺,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理,提高企业的经济效益,达到“恩施州安全文明施工现场”和“湖北省建筑结构优质工程”等预期目标,怡景苑住宅楼工程委托李船戊为项目负责人,全面负责对该工程实施经营和组织施工。根据公司内部项目管理的实施细则及上级的有关规定,项目实行独立核算,全额成本承包,包工包料。保证完成合同和设计文件所约定的全部工作内容并达到本责任书所确定的管理目标。现经双方协商一致,签订本项目管理目标责任书,双方共同遵守执行。责任双方企业:恩施市广城市政建设有限公司项目负责人:李船戊工程名称:怡景苑住宅楼工程工程概况:建设单位:恩施市广城房地产开发有限公司总造价:、承担责任方式1、项目经理向公司提供无的安全风险金。2、成本单列,独立核算,包工包料,全额承包。3、本工程承包价为公司与业主单位签订的建设工程施工合同的合同价款,即:。五、承包范围:以合同文件和补充协议约定的工程范围和内容及发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目为承包的工程范围。具体如下:设计图纸(恩施州建设工程设计审查事务所审查通过的全部图纸)、完成下列责任:负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,做到指挥管理系统完整,制度健全,政令畅通,指挥有力,保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划,竣工工程质量合格,工期缩短。指标如下:1、负责组织健全劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五个方面的管理,达到管理系统健全完整,管理制度先进合理,严格管理,各种消耗降低,工程成本降低率无%(节约成本归项目部分配)。2、上缴费用:按经济承包责任书的规定,全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按建设单位拨付工程款比例逐次上缴(所有工程款必须经过公司指定的帐户,公司按照建设单位拨付工程款的比例扣除必须上缴的有关税费后余款即时全部拨付给项目部),上缴款项费用指标(按照总造价的比例)如下:1)管理费2%;2)所得税3%(具体按照恩施市税务部门规定的要求执行);3)%(具体按照恩施市税务部门规定的要求执行);4)%5)以上和其他有关税费均按国家及地方现行政策据实调整。备注:公司开户行:中行恩施分行营业部帐号:0013、工程工期总工期:540天开工日期:以监理工程师签发的开工令为准竣工日期:以合同为准4、工程质量:负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面创优,指标如下:(1)必须一次性验收达到合格等级,争创“湖北省建筑结构优质工程;(2)无重大质量事故(质量事故率为0%)和质量返工、材料浪费现象;(3)施工中各项质量验收合格。5、安全生产1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施。2)在组织项目工程承包及聘用业务人员时,必须本着加强安全工作的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。3)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,严格按照要求适时组织上岗安全教育,要对外包单位的健康与安全负责,加强劳动保护工作。(4)组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施,组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施等验收制度的实施。(5)领导、组织施工现场定期和不定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施,及时解决并报告公司。对上级提出的安全生产与管理方面问题,要定时、定人、定措施予以解决。(6)发生安全事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报、组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。(7)对外包加强文明安全管理。(8)负责组织、健全安全生产保证体系,达到体系完整,制度健全,管理控制有力,保证生产安全。指标如下:①月工伤频率控制在4‰以下,杜绝死亡事故;②无火灾事故,无重大机械事故;③对照建设部JGJ59-99标准检查,各项安全技术措施达标90分以上。(9)积极管理,达到“州安全文明施工现场”。6、文明施工1)文明安全工地;2)无严重扰民;3)对照建设部JGJ59-99标准季度综合检查评分在90分以上