文档介绍：项目管理办法根据本工程的特点,和业主等相关单位的要求,在公司项目管理模式、运做模式的基础上,并结合类似工程的管理经验,为确保工程质量、安全、工期、效益等各项目标的实现,以及立足北京市场并逐步发展的远期目标的实现,在公司领导和相关部门的支持和指导下,特制定本工程的项目管理办法。项目管理办法具体体现“依靠公司,立足市场”的管理概念,项目实施主要采用专业分包、形成竞争体制,对关键工序实施自主管理;人力资源、机械设备等均立足于公司既有资源的情况下,采用社会招聘、租赁等方法充分利用和挖掘社会空闲资源,形成互补。具体管理办法分述如下:组织管理机构在公司的领导和授权下,组建本工程的项目经理部,代表公司负责本工程的前期准备、工程施工、设计变更、工程索赔、缺陷修复、工程验交、后续开发等相关事项。由罗帅领担任本项目的项目经理,由公司法人委托项目经理代表企业履行工程承包合同,是履约主体的直接责任人,项目部自主经营,自负盈亏,项目部整体运转机制完全按适合于市场运转模式进行,实现项目班子和管理人员岗位风险经营承包机制,全部工程实现工程师负责制。总工区间工区其他工区(项目部兼管)办公室物设部财务部计划合同部质安部党支书项目经理工程部为确保项目部各项职能的有效运行,与业主、监理、设计、社会监督等相关部门的有效配合,同时结合本工程的施工内容和工区划分,项目部设副经理两名,总工一名,分管工程部、计划合同部、财务部、质安部、物设部、办公室等五部一室职能部门的工作。组织机构框架图见下图所示。二、主要人员分工:序号姓名岗位主要工作1经理主持项目部的全面工作,主管对内各部门的协调和对外经营,统筹施工生产、质量和安全工作,主持和负责对项目部的重大问题的策划、研究、决策。2党支书主管办公室的宣传、对社会相关部门的协调和接待工作,项目部的安全、文明卫生及保卫管理工作,负责职工的团结、思想教育。3常务副经理主持项目部的日常事务,主管工程部的施工过程控制、质安部的安全管理、各工区的施工生产安排和过程控制。4总工兼副经理分管工程部、质安部的工作、施工方案、技术交底、工程质量、各工区的施工技术管理,施工过程中的质量控制;主持项目相关的技能培训。5副总工兼工程部长主管图纸会审、工程量计算、设计优化、施工组织设计编制、施工日志的填写等工作。现场施工的指导和技术交底、施工过程控制、施工方案和作业指导书的预编制、作业班组的监督协调、提供设计变更的基础资料和支持性资料。6计划合同部长负责项目计划、成本管理,对业主的计量支付、变更索赔,专业分包班组计量计算,劳务班组及外聘人员的招聘、合同的制定及管理,项目部劳资及定额管理,协助公司对外开发。7办公室主任负责项目的宣传策划,对外协调及接待、做好各种会议的准备工作、对内负责全员的文化娱乐、日常生活(含伙食)、党群及工会工作。8质安科长主管工程检查、验收、质量评定,安全检查、监督工作;负责贯标工作,以及质量、安全、环保等相关体系运行的监督,以及与之相关的对外业务。9物资部长负责业主指定的甲供材料和甲控材料供应工作;负责项目使用的自购材的供应;监督分包单位使用自购材料的质量和外部债务的偿还情况。10财务部长负责项目部对内、外的财务工作,项目部成本核算,作好项目部及外聘人员和分包队施工人员的工资发放,监控分包队伍的外部债务情况。11安全工程师编写有关安全资料、进行安全教育及交底,负责安全、环保等相关体系运行的监督,现场检查监督安全生产,负责项目的安全检查和评估工作。12专业工程师负责本专业技术工作:施工技术交底、相关工序资料的填报、初步的施工技术方案、措施的编制;现场值班负责相关工序的实施。13质检工程师负责施工全过程的质量检查、监督工作,与质量相关的资料整理、编制工作。14技术员参与施工过程控制的相关活动,负责相技术的服务工作、资料的整理、填写。15测量工程师负责工程测量、监控量测工作。16实验工程师兼安全员主管项目部的实验工作,负责对进场商品混凝土、钢材的检测工作。兼职安全员,协助安全工程师日常工作。17资料员兼技术员资料的接收、分类、发送,资料的汇总、上报及整理归档,兼职技术员参与施工过程控制的相关活动。18安全员兼测量员协助安全工程师日常工作,参加安全检查,兼职测量员。19出纳兼材料员履行出纳职责,协助物资科长的相关工作。20司机兼生活管理员车辆的驾驶维修保养,一般资料的领取、呈送;主管项目部的生活管理工作。21施工员负责现场施工管理,监控作业班组按图施工,确保技术交底的实施,随时量测结构尺寸确保净空限界、施工质量、现场安全生产、文明施工。22综合技术工全面负责施工用电、给水工作,给各做业队提供施工用电、水的接口,对项目部所属的提升设备、机具能够进行维护修理。工区工长全面负责工区的施工生产和施工技术工作,施工室设施工员若干名,主管施工员1名,技术