文档介绍：品牌管理论文:基于人力资源管理生态系统的雇主品牌塑造[摘要]雇主品牌的实质是企业对内部现有雇员和外部潜在雇员的“承诺”。雇主品牌价值管理启示我们应该以人力资源管理生态系统的研究和发展作为基础,不断推动雇主品牌价值实现。本文在生态学视域下,借鉴隐喻研究方法,基于人力资源管理生态系统的自然调控和人工调控机理,对雇主品牌塑造路径进行了讨论。[关键词]雇主品牌;人力资源管理;生态系统;塑造一、雇主品牌界定早在1990年10月,创造雇主品牌这一术语的Barrow在其与Ambler合著的《雇主品牌》一文中对雇主品牌的定义就是一个综合的概念,Ambler和BaiTow认为,雇主品牌体现为由雇佣行为提供并与雇主联系在一起的功能、经济和心理利益组合。ConferenceBoard(2001)年在雇主品牌实践研究报告屮指出,雇主品牌作为雇主的形象标志,表现为企业与激励和留住现有员工以及吸引潜在员工相关的价值、政策和行为体系oLloyd(2002)指出,雇主品牌建设是企业为向其现有和潜在员工传达“这里是理想工作场所”的信息而做出的各种努力的总和。更有学者从组织品牌的角度理解雇主品牌,Thorne(2004)认为,雇主品牌建设应确保员工品牌与市场品牌的匹配。[1]结合国内外学者的观点,雇主晶牌实质是企业在人力资源市场上的地位的体现,它代表着企业对内部现有雇员和外部潜在雇员的“承诺”。它以雇主为主体,以核心雇员为载体,以为雇员提供优质与特色服务为基础,旨在建立良好的雇主形象,提高雇主在人才市场的知名度与美誉度,从而达到汇聚优秀人才提高企业核心竞争力的目的。作为企业属性、名称、历史、实力、人才价值、声誉、雇主形象等因素的无形总和,雇主品牌包含外部品牌和内部品牌两个部分:外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌,使他们愿意到公司来工作,为公司树立最佳工作地的形象;内部品牌则是在现有的员工中树立品牌,准确描述企业核心使命,并获企业员工统一认同的战略目标及策略。二、雇主品牌价值及其人力资源管理一般來讲,品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。迈克尔•波特在其品牌竞争优势中曾提到:“品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上,或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在”。一个良好雇主品牌的价值必然能够在企业人才竞争中发挥吸引优秀人才、降低雇佣双方适配风险、节约企业成本、提升人力资源管理水平和提升企业品牌形象等作用。在战略同质化、知识资本化、工作人性化、人才竞争白热化的时代背景下,人才、工作、雇主三者之间的关系已经发生了巨大的变化,雇主品牌的价值得到了日益广泛的认可与重视。翰威特咨询公司通过长期调查研究证实:最佳雇主=最佳员工=最佳绩效,即最佳雇主通常都拥有最敬业的员工,而最敬业的员工能为企业带来卓越的经营结果。从实质上來讲,雇主品牌管理[2]作为企业设计自己的雇主品牌、制定详细的品牌推广、实现品牌承诺计划,区分企业内外部群体进行有效推广、沟通和兑现承诺,并监控实施、及时反馈、不断调整的持续过程,是以人力资源作为核心引擎的。那么,我们的雇主品牌塑造也必然以人力资源管理生态系统的研究和发展作为基础,以此不断推动雇主晶牌价值的实现。三、基于人力资源管理生态系统的雇主品牌塑造生态系统是英国生态学家Tansley于1935年首先捉出来的,是指生物群落与其生存环境之间,以及生物种群之间密切联系、相互作用,通过物质交换、能量转换和信息传递,成为占据一定空间、具有一定结构、执行一定功能的动态平衡整体[3]o生态系统概念的提出为人力资源管理研究和发展奠定了新的基础,极大地推动了雇主品牌的建设。(一)人力资源管理生态系统结合相关研究[4][5],将生态系统这一概念引入人力资源管理研究后,可以对人力资源管理生态系统做这样的定义:在特定的企业组织与时间内,人力资源管理系统与外部自然、社会、政治和经济等环境和与内部所有各类人才个体与各部门组织以及整个企业组织之间,由于物质循环、信息传递、能量交换、成果共享而共同形成的相互联系、相互影响、相互依存的物质 能量 信息系统关系。显然,人力资源管理系统是以其独特的自然环境和社会环境为基础,由众多子系统构成,子系统与子系统、子系统与大系统之间相互协调、相互配合,根植于内部顾客和外部顾客的生产方式和生活方式,并依赖于其自身的各种制度框架运行的不断变化和发展的动态系统。(二)基于人力资源管理生态调控机理的雇主品牌建构路径从理论上而言,生态系统是该系统中生命体、无生命体通过能量流和物质循环所建立的一套动态流程关系。人力资源管理系统作为一个完整的开放的动态的生态系统,只有站在系统的角度去调控雇主品牌管理,我们才不会在人力资源管理建设中顾此失彼;只有把人力资源作为雇主品牌凝聚力建构和提升的主体,才能抓住雇主品牌管理建设和发展的根本动力。因此