文档介绍：畜牧局财务管理方案为加强财务管理,严格财经纪律,降低行政成本,依据有关规定,结合我局工作实际情况,制定本方案。一、 目标紧紧围绕局党组中心工作,以部门预算为主线,以规范管理为手段,以严格制度为保证,以实现全局各项工作目标任务为根本。继续加大对重点环节的管理,进一步压缩各项非生产性支出。进一步规范财务管理,使系统财务管理水平上新的台阶。二、 措施(-)加强收入管理,保证收缴规范。加强房屋出租管理,对所有的房屋出租,应按规定纳入政府公开招标,任何人不得私自出租房屋。行政事业性收费必须严格遵守国家的收费政策和管理制度,不得自立收费项目或提高收费标准,严格按照规定程序报经有关部门批准,保证收入的合法性与合理性,不得通过往来帐户进行“体外循环罚没收入要按照规定的时间缴入财政指定的专户,不得截留和延期缓缴。机关及所属单位的收入全部纳入部门预算管理,确保全年完成收入310万元。(二) 加强预算编制管理,提高预算编制科学性。按照精细化管理的要求,不断提高部门预算的编制质量,合理、真实、科学地编制部门预算。继续实行“二上二下一决定”的预算编制办法,即由局财务审计处提前要求机关各处室及所属单位,按照年度工作计划和局中心工作提前思考下一年度工作与部门预算。然后财务处收集汇总后,再次征求各处室意见,修改后向局党组汇报,由党组研究决定。同时加强对申报项目的可行性、合理性、社会效益和经济效益的分析,做到依据充分,测算合理,材料齐全,内容翔实,保证项目申报的可靠性和质量。(三) 加大预算执行力度,增加资金投入总量。以市政府131号文件和部门预算为主线,吃透政策、把握政策、落实政策,全力推进预算执行进度。重点加强资金调度和执行,主动了解各处室、所属单位的重点工作和资金需求,统筹考虑,提前准备,加强与财政部门沟通,及时申请、安排、拨付资金,确保了防疫、监管、监测等工作的顺利开展。按季度开展预算执行进度自查,及时发现问题,及时研究对策,改变上半年预算执行率不高,年底突击花钱现象。加强与业务处室及财政联系,把握政策机遇,及时对养殖业奖补项目进行检查验收,及时公示,及时中请资金,尽可能地增加养殖业资金投入总J^L.•甲.。(四) 加强支出管理,降低行政运营成本。大力弘扬艰苦奋斗勤俭节约精神,厉行节约反对浪费。重点加强对办公、车辆维修、会议费、招待等费用的控制。对办公用品及维修耗材的使用继续采用按月申报制,经办公室汇总并报分管领导审批后,统一有办公室按规定进行定点采购和集中采购。严格执行定点维修,继续实行车辆维修中报制,维修前对车辆需维修的部件、金额、时间进行申报,经批准后方可修理。严格车辆加油卡的使用,办公室要按季度将每辆车的加汕卡加油的明细情况及车辆行程公里数进行公示。严格招待“三单”制度,控制招待范围,严格招待程序,严格招待标准,实行定点招待。严格控制会议费,进一步控制和精简会议,实行综合会议制度、会议预算和结算制度,控制会议标准。努力降低行政运行成本,确保公用支出经费比上年下降5%。(五) 加强大宗物资管理,保证国有资产安全。贯彻财物并重原则,防止重采购轻管理倾向现象。继续实行物资采购计划的审批制度。所有的大宗物品应有专人管理,建立大宗物资明细账或备查账,进出均需办理出入库手续,做到往来清楚。认真贯彻政府集中采购制度,严格执行政府集中采购目录及限额标准相关规定,需政府集中采购的一律实