文档介绍：远洋地产xxxx区域事业部成本管理工作手册(第一版)20xx年4月第一篇:成本管理模式第二篇:总成本管理体系第三篇:供应商管理体系第四篇:招投标管理体系第五篇:合同管理体系第六篇:治商管理体系第七篇:甲供材料设备管理体系第八篇:资金管理体系第九篇:结算管理体系第十篇:审计管理体系第十一篇:档案管理体系第十二篇:造价咨询公司管理第一篇成本管理模式第一章:职业操守准则第二章:工作职责第一节部门目标第二节部门基本职责第三节工作职责解释第四节工作内容第五节成本管理架构第一章:职业操守准则总则忠于职守,廉洁奉公,成本发生合理性原则;客观事实、经济合同和有关规定为依据的原则;事前预测并主动控制的原则;预结算工作内部控制、多级复核的原则;, 职员必须熟知并遵守;;,珍惜造价职业声誉,自觉维护公司利益;,尽职尽责,不得有欺诈、伪造、作假等行为;,接受上司的指示,遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则,开展各项业务工作;,勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使公司满意;,未经公司许可,不得提前或超额支付各项付款;,则应在相关的业务活动中回避;;,推进公司的优质管理;日常工作从我做起,营造高效、团结、平等、向上的工作状态。信息互知共享,做到“一件事,多人知”。事件全程跟踪,无论分管任何一件事情要善始善终,尽心尽责,周全严密地解决问题。积极主动做事,以解决问题为导向,主动与相关部门、公司高管沟通。既分工乂协作,份内事情责无旁贷,份外事情统筹兼顾。穿插工作,灵活机动作战。例会制度:经济合同部组织双周例会,各项目预算组组织周例会。每周现场踏勘制度:主动和现场工程师沟通,了解现场最新动向。、(包括成本资料、管理规范等)以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其他单位或个人透露;,需经部门经理同意批准;(包括标底、投标报价等)以任何方式向向任何人泄露;;第二章:工作职责第一节:部门目标制定经济合理的目标成本,施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用;最终实现对目标成本的控制,从而提高公司产品的竞争力。第二节:部门基本职责一、 通用职责:1、 。。。2、 ,完善本专业管理标准及规章制度,优化本专业工作流程。,专业提升。“三标”体系管理。。3、 。。二、 专业职责1、