文档介绍：海洋石油工程论文海洋石油装备论文- 提高海洋石油工程设计质量管理的措施现阶段, 我国的大型海洋工程项目越来越多, 项目管理的各种方法在各个工程项目中都有了很好的应用, 但是专门针对海洋石油工程项目中设计管理及质量控制的论述还并不是特别多,因此有必要对海洋石油工程项目的各个设计阶段的设计质量控制方法进行分析, 为我国海洋石油工程项目设计质量管理提供一些有益的借鉴。一、全面质量管理在设计质量管理中的应用全面质量管理的目标是通过重视人的因素, 全员参加对生产过程的各项工作进行管理, 得到更高的经济效益。全面质量管理实施程序(PDCA) 是计划(Plan) 、执行(Do) 、检查(Check) 、处理(Action) 的过程。计划是前期准备工作, 执行是实际工作阶段, 检查和处理是全面质量实施程序的关键, 通过对检查的结果进行总结和处理。把成功的经验和失败的教训都纳入有关的标准、制度和规定之中, 防止相同的问题再次发生。工程设计是一个典型的计划、执行、检查、总结再开始的过程, 通过运用全面质量管理实施程序, 调动设计项目组中每个人的积极性, 重视工程设计质量, 并不断提高设计水平, 给业主( 顾客) 提供最优质的设计成果( 产品)。以下将结合海洋石油工程设计过程, 对设计过程中所使用方法和措施进行分析, 为提高设计管理及质量管理, 保证设计质量提供有益的借鉴。二、提高海洋石油工程设计质量管理的措施(一) 设计前期质量管理工程项目设计阶段是将项目决策阶段和前期研究所确定的工程、质量、经济济目标具体化的过程, 是工程项目质量的决定性环节, 而设计前期准备是否充分, 是整个工程项目设计成败的重要因素。精心的设计前期准备是设计工作顺利进行的前提。海洋石油开发工程的前期面对的是成熟资料不多, 基础资料分散, 可参考模式少, 数据、方案很难确定等难题。业主、设计人员思路多变, 前后方案差异大, 同时项目面临的外委和外协工作多, 管理头绪复杂。在设计前期, 设计质量管理主要的工作是进行设计合同评审、设计人员选择、设计运行策略制定、设计标准选取以及制定设计质量控制计划。(二) 设计阶段质量控制经过设计前期的充分准备, 设计活动就正式启动了。前期的计划、目标、程序都是在设计过程中体现出来, 各个专业的设计人员根据分工、互相协作, 设计成果最终是以设计文件和图纸的具体形式表现出来。而设计质量控制程序和计划的正确和顺利执行是设计质量控制目标得以实现的保证。 1 、设计计划编制和进度控制。海洋石油工程是高投资、高风险的工程, 在设计过程中, 经常为了确定一个最优的设计方案, 而需要从技术、费用、建造等多方面去考虑以保证设计质量。这个时候经常会碰上设计质量、费用和进度的矛盾, 如何解决好这三者之间的矛盾也是设计项目组经常遇到的问题。首先要考虑的是设计质量的问题, 在保证设计质量能满足规范、标准以及业主要求的前提下, 统一考虑费用和进度。作为任何一个 EPIC 的合同, 如何控制成本, 降低费用是必须考虑的。这其中工程设计所起到的作用是最重要的。一个技术参数或者要求的变化, 带来的设备价格变化就有可能很大。同时和国外的优秀设计公司如 KECS 、 WORLEY 、 TECHNIPILE 等相比较, 国内的设计水平还有待提高, 特别是在质量、费用和进度控制及三者之间的协调的问题上, 国内