基于岗位胜任能力的培训规划.ppt

文档介绍：如何有效根据岗位胜任能力进行培训规划如何有效根据岗位胜任能力进行培训规划通用能力内训岗位胜专业任能力能力梯队抛她砖引E我们的角色抛砖胜仼力模型的定义与运用胜任力是在特定企业的环境中,在具体的工作岗位上,做出优秀业绩(SuperiorPerformance)需要的行为特征(Behavior)因此,依据胜任力作为衡量行为和表现的准绳,组织就可以在个人态度行为与组织战略所需要的竞争力要素之间建立其有机联系。胜任力模型在招聘、选拔、考核:提供测评手段与参考依据人力资源管理中的应用招聘选拔培训体系:提供培训内容与投入选择的指导培训体系薪酬管理:界定薪酬标准,平衡利益分配薪酬管理绩效管理:明确绩效目标与改进方向绩效管理职业生涯规划职业生涯规划:达到持续发展并与织协同人才素质构成的三个层次·传统人事考评技能通常考察的是外在的易于自我形象评价的知识、技能,对人社会角色的了解不够全面和有效个性动机现代人才评价技术态度价值观更看重的是对于岗位适知应性及绩效起主导作用的内在特点如个性、动机、价值观等胜任力模型