文档介绍：绩效考核表要点单位对员工进行绩效考核时可以使用。 同时需要配套绩效考核的相关制度。 具体考核内容、指标等需根据公司具体情况修订。姓名:职务:考核周期: 年 月考核项目 考核内容绩效考核表日至年月日考评人考评人考评人赋分1 2 3计划1、工作计划、工作总结的提交速度、正八确性、适时性; 刀报告2分2、能在计划或报告中幻予意见、建议。1分1、一贯注意修饰,精神饱满,仪表端庄,八1分举止文雅,令人愉快;2、 具有高昂的工作意愿与热情,有进取M1分工作心,且工作勤奋;工作表现3、能严格要求自己,以身作则,严格要木摩片八求部届,认真执行公司的规章度,对部届1分刀奖罚分明,公正合理;考核20% 4、有较强的行业竞争意识; 1分5、能保持与领导的良好工作沟通。 1分1、能礼貌待客,为员工树立服务的榜样;1分人际关2、能保持团队的团结与合作、乐意协助玄 他人的工作。能恰当处理与各方面的联 2分3、一贯保持良好的沟通与回馈,团结部届,同事关系融洽,协作性强,士气高昂。1、能了解自己在本职工作中的角色,对此负责到底;责任心5分2、不必一一指示监督,也能明快、迅速的执行工作;3、工作中以公司利益为重,考虑问题不局限于个人局部利益。纪律性3分标准及其他规定;1、能遵守《员工手册》上的工作守则、工作的正确性5分1、对公司的发展前景一一了解;2、能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。工作工作业绩考核50%业绩及效率30分财务概念15分1、一线管理者在所指定的时间内,能出色完成公司制定的各项经营指标:二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务;2、各项工作完成后成绩突出,对公司有较大贡献;3、人才培养一能不断发现培训需求,并运用出色的培训技巧对部署进行培训,且效果显著。1、熟悉本岗位财务知识;2、能有效进行内部挖潜,很好的控制各项成本支出。1、能积极的学****业务工作上所需的知识;工作能力考核30%2、具备所担当职位的相关知识与和具有知识能较为专业的行业知识;力3、运用所学知识,时常提出新构思,对于公司的发展及提高效率做出贡献;台匕北4、具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。5分4分3分3分4分4分工作能力12分组织管理能力13分得分汇总1、 能出色完成本职工作,在人、财、物的管理方面突显其超群的工作能力;2、 能有效地对下届进行工作评定的能力;3、 有建立工作标准的能力。1、 能正确的对下届下达指示与任务并能及时检查,监督与指导。2、 能采取有效的方法组织管理下届完成工作;3、 能与本部门员工保持良好关系,且J有凝聚力;4、能按国际惯例规范管理所在部门。