文档介绍：“安全生产月”实施细则第一章项目部安全管理活动目的与目标一、 项目部安全活动目的为贯彻“安全第一,预防为主”方针,“管生产必须管安全”,结合项目安全管理要求,落实“科学发展、安全发展”的活动主题,为使项目部安全管理工作努力做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,以确保安全保障生产的目的。二、 项目部安全管理目标无死亡事故,无重伤事故,全年轻伤率不超过 3%o。无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达95%以上。特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100%,优良率50%以上。安全全面达标,争创安全文明施工工地。第二章工程概况濠锋星钻项目工程一期包含包含1栋高层住宅楼,4栋高层商住楼以及1栋酒店组成。项目西侧为在建工程,两项目交接处紧密相连,项目4#楼北侧为长三角总部经济园。其中住宅楼与商住楼为框剪结构,层数分别为-1、31、-3、33、-2、34,其中商住楼1层为商业网点,附带商业裙房;酒店为-2、12层的框架结构。本工程为丙类建筑,设计使用年限 50年;建筑按7度抗震设防;耐火等级为一级;屋面防水等级为二级。地下车库呈刀把形布置,地上主楼呈长方形布置。总建筑面积: 219826〃;其中地下建筑面积为64300〃,地上建筑面积为155526m2o第三章编制依据1、 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)2、《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59—883、《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-2005)4、《建筑施工高处作业安全技术规范》 (JGJ80-91)5、 《建筑安装工人安全技术规程》6、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 JGJ88—19927、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ30-2001J84-2001)8、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33-2001J119-2001)9、 《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-99)10、 以及其它相关的规范及、标准。第四章安全生产月活动计划“安全生产月”积极结合项目安全管理要求,落实“科学发展、安全发展”的活动主题,本项目部“安全生产月”计划如下:1、 6月1日至6月5日为安全生产警示教育宣传阶段,项目部在施工现场悬挂安全标语及横幅,项目部针对工程施工特性进行内部责任制学习及安全生产方案、交底工作等学习宣传工作并组织管理人员及工人进行三级安全教育。2、6月6日至6月22日为加强安全生产管理阶段, 项目部对安全生产管理制度、技术操作规程等内部制度和技术进行清理,并进行修订和完善;对施工现场进行自检,查隐患、薄弱环节,及时消除隐患,对于重大安全隐患落实到班组直至个人,限时间整改。3、6月23日至6月30日为总结交流阶段。对于各个详细节点计划内容详见附件:第九章内容第五章安全文明施工管理一、 安全组织管理设置本项目安全管理,实行项目经理负责制。坚持管生产必须管安全的原则,由项目经理对现场安全工作全面负责。设置技术负责人、安全员为副组长,施工员、材料员等其他(根据需要)为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员盲目指挥,安全无保证一时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制。安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。二、 组织机构安全总负责:朱拥军现场安全负责人:徐永华项目总工:曹春华现场技术负责人:吴宾龙安全员:李金辉班组安全负责人:郑东亮、石晓光三、安全管理组织机构管理人员职责项目经理安全生产责任制1、 项目经理是本项目安全生产第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,要坚持安全生产"五同时",认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。2、 做到一事一交底,事事指派专人责任,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。3、 组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神,做好记录。4、 每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。5、 负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。6、 发生人身伤亡和未遂事故时,立即停止施工,保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自撤除现场保护,强行复工。7、 按建设部检查标准,组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人头,并定期考核。8负责组织对现场