绩效薪酬方案.docx

文档介绍：,结合各岗位责权,通过对财务管理事业部及其岗位工作业绩、综合素质、态度行为的全面监测评定,改善组织行为,挖掘组织潜力,提升预算管理水平、完善财务内控管理体系的目的。,以及所属的会计核算部、预算管理部相关各岗位。:,主要考核财务预算控制达标率、融资/贷款利率控制达标率、应收帐款周转率、财务报表准确及时率、人员流动率及服务承诺等。(预算控制达标率1-6个月内可先按权重分或YTT工作计划完成率计,逐步往实际过度)、预算管理部,由事业部总经理就帐册编制、现金管理、ERP流程、收款处理、资金准备、税务处理等内容考核。,由各部门经理对所属岗位员工进行考核,主要是工作态度、积极性、缜密性、计划性、业务能力、工作质量、工作效率等。(说明:体现一级对一级负责,上级指导下级的原则)、预算管理部部门收入=部门员工收入(70%*公司产量系数+30%*事业部考核分数*部门考核分)事业部考核分用于下一年度(说明:;,相互合作,一荣俱荣。):27000元(考核适应期建议*105%)预算管理部:25400元(考核适应期建议*105%)。:考核分数基础分100分。(详如附件),按点数比例的系数确定。*考核分计算岗位收入=(岗位薪点*考核分)/(岗位薪点*考核分)*:由于集团调整战略增加或减少岗位定员,则会增加或减少部门员工考核总收入。部门自行申请增加人员,不增加部门考核总收入。部门调减人员,不减少考核总收入。%扣2分2融资/%扣2分3应收帐款周转率10015应收周转=营业收入/应收平均余额,每下降1%扣2分4财务报表及时率10010不及时准确每项天次*扣1分5员工流动率1005缺少关心与指导造成员工流失,每人次扣5分6服务承诺10010来自采购、销售、-10分2税务处理10030每错漏申报1次1-10分3现金管理10020结算票据、现金无坐支截留,发现一次扣5分4会计帐册10010错漏一笔,扣5-10分5上级临时任务10010未如期完成扣1--10分2预算管理10030每超漏1次1-10分3ERP监控10020审核合格供