文档介绍：目录组织结构部门职责***一发展集团业务战略建议发展集团:现在组织结构总经理國略与投委员囚力资派委员刽务预算委员刽[副总经理[财务总监房地产事业部总终理产管理公司总经化贸易非业部总到总工程师反店事业部总经理旅行总社总经理副总经副总经理业***一发展集团业务战略建议发展集团:将来组织结构股东大会战略投资委员刽力资源委员名L审计委员会财务预算委员会房地产公司总经理资产管理公司总经理化贸易非业部总终到总工程师↓副总经理砌总经理饭店管理公司总经理旅行总社总经理非太着发山略建议3集团公司、饭店事业部、旅行总社事业部主要岗位设置集团公司总祭理店事业部总经匚旅行总社总理副总经理房地产、石化贸易、资产管理事业部主要岗位设置}地产事业部总经理回化贸易事业部总经冯产管理事业部总经理副总经理目录组织结构集团公司总部房地产事业部部门职责饭店事业部旅行总社石化贸易事业部资产管理公司***一发展集团业务战略建议战略规划部主要职责部门名称战略规划部直接上级「总经理关键岗位战略规划部部长、战略计划、产权投资管理部门主要职责搜集、整理和分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竟争态势等方面的信息,定期或不定期向总部长提供相关研究报告负责制定集团公司中、长期发展规划负责对各事业部的发展战略进行审核,监督其实施并对实施效果进行评估负责集团公司的重大项目的可行性论证参与集团公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收;重大合同的审查;组织集团公司各业务单元进行发展战略或内部管理相关的课题研宄对各事业部、子公司、控股或参股公司的经营情况进行分析,并撰写专题分析报告;对子公司的投资项目进行审核,控制投资项目投入资金的额度、进度、投向:制定子公司资产保值増值指标,控制子公司资产租赁,出售,转让等***一发展集团业务战略建议审计部主要职责部门名称审计部直接上级总经理关键岗位审计部部长、审计员部门主要职责负责组织集团公司内的财务收支情况进行审计;负责组织集团公司经营及投资效益情况进行审计负责对集团公司国有资产保值增值进行审计;负责对外投资资产保值增值及经营成果进行审计;负责对各事业部、子公司的投资、经营状况进行全面审计;·负责对集团公司内部控制制度进行审计评价负责对经济合同签定及执行情况审计;负责对各事业部、子公司部长离任、任期终结及年度经济责任审计;根据公司部长授权,对集团公司的热、难点问题进行审计***一发展集团业务战略建议财务部主要职责部门名称财务部直接上级总经理关键岗位财务部部长、财务管理、会计、出纳等部门主要职责·负责集团公司的资金筹措,参与集团公司重大项目的投资决策·负责组织和指导集团公司各职能部门、各事业部、子公司编制财务预算计划、成本控制计划、利润计划等,并对财务计划执行情况进行监督检查·负责对各事业部、子公司的财务进行定期或不定期进行检查,对出现的重大财务问题的单位及时上报总部长或相关领导,并采取措施进行整顿:·负责制定集团公司统一财务管理制度,实行专款专用,收支两条线的财务管理措施·负责汇总各事业部、子公司的会计信息、会计收支和簿记,合并财务报表,进行经营绩效分·负责制定各事业部、子公司财务负责人的任职资格标准,提出财务人员的培养、考核,任选管理措施负责对集团公司的资产进行评估,及时掌握集团公司内部资产变动信息,提出风险防范对策负责公司税务筹划,实现合法纳税***一发展集团业务战略建议人力资源部主要职责部门名称人力资源部直接上级|副总经理关键岗位人力资源部部长、薪酬管理、培训管理、人事管理等部门主要职责制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划:负责制定人力资源管理制度,根据工作分析进行定编定岗,完善考核标准负责制定年度人力资源管理计划,组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作·了解国家及地方劳动法律事务关系,处理劳资关系,办理员工劳动合同、社会保障等工作。对派往对事业部/子公司的高级管理人员,子公司的产权代表、董事,制定绩效评价体系;建立公司中高层后备力量档案,并提出其职业生涯计划;·实行人才制度改革,关注人力市场发展动态,定期组织调研,并提供调硏报告处理员工关系,解决纠纷:关注员工动态,促进内部沟通***一发展集团业务战略建议10