公司建筑材料管理办法细则.doc

文档介绍：,明确材料管理职责,强化施工项目材料成本管理,根据公司建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法1-2公司各单位以及施工项目适用本办法第二章材料管理任务、机构、人员、、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作,降低材料流通成本。、验收、保管、岀库、拨料、领料管理。,避免返工浪费。,合理控制材料消耗。,降耗增效。,配备材料管理人员,。。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。224项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。^门专(兼)职人员的酉略数量最(环得少于2人,当包面积大于2万平米时,酌情相应增加1~3人。,取得材料员上岗资格证,经公司物供部审查,人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。⑴建立公司材料供应保证体系,对公司材料管理工作负领导责任。⑵审定材料合格供方。⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。⑷审批大宗材料采购计划。⑸审批材料采购最高限价。(1)认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度,建立和完善公司各项材料管理度并贯彻实施。⑵纟mMWjyWH介及,程曲澤倆號駆量环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。(3)建立健全公司材料供应保证体系,组织材料的公开询价及采购招标,指导项目部零星材料采购,审核材料采购价格,定