裁员方案参考.docx

文档介绍：裁员方案参考一、 目的:精简员工队伍,提高工作效率。二、 基本原则:各部门各单位一律按现有人数 20%勺指标减员;三、 减员对象:1、 工作效率低下者;2、 工作屡出差错者;3、 在上半年有过2次旷工者;4、 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者;5、 工作虽不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者;6、 与本部门领导有裙带关系且表现较差者;7、 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。四、 运作指引:1、 各部门按现在的工作情况,重新进行本部门组织架构设计,做到因事设岗,杜绝因人设岗,严格定员从紧;2、 各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明,虽化工作虽、力求在岗人员的工作虽饱和;3、 8月10日召开工作分析说明会,听取各部门负责人对部属人员的工作虽报告,向公司人事行政部提交本部门应减人员名单;4、应减人员由本部门直属主管进行首次沟通,沟通的过程应做到对事不对人;五、 补偿政策:1、 经济补偿金:按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资;6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿。2、 提前通知金:公司要求被裁减并立即办理手续离职的,公司予以支付其一个月工资。六、 离职手续办理:1、 人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话,办理合同解除证明,签订离职补偿协议。2、 用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作,做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。3、 财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。