文档介绍：依据ohsms-18000(职业安全健康管理体系规范)的标准建立安全卫生管理体系,在整个项目的实施过程中,注重现场安全文明卫生的管理,保证木工程的顺利施工及树立良好的公司形象。1、安全文明施工的目标1、 1严格管理,创北京市安全文明工地。、重伤和职业病的发生,轻伤事故控制在3%。以下。1・3杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发牛。1・4作好全体人员入场前和上岗前的培训教育,提高遵章守法的意识,不发生违法犯罪案件。1・5采取强有力的措施,不发生严重扰民现象。,加强卫生管理,不发生食物中毒和传染疾病。2、 危险源辩识与风险评价根据公司《危险源辨识与风险评价程序》,项目的危险源辨识和风险评价采用会议的形式进行,由项目执行经理组织,安全工程师协助,责任工程师、技术工程师和项冃其他相关的管理人员参加,共同完成。参照公司《常见危险源名录》,结合项冃施工管理过程中的实际情况,辨识出本项日的危险源。通过对辨识出的危险源的风险性进行评价,确定出项目的重大风险因素。3、 ) 成立由项冃经理为首的、由项冃责任工程师和专职安全员组成的安全生产领导小组,组织领导施工现场的安全生产管理工作。2) 根据作业人员情况成立由专职安全员领导的现场“安全纠察队”,每人佩带项目经理部统一卬制的“安全纠察”臂章,开展日常安全生产监督检查工作。3) 落实安全生产责任制,总部对项冃、项冃对作业单位,层层签订安全生产文明施工责任状,使安全生产责任层层落实到人。4)安全组织机构如下图:项目经理王瑞堂生产经理卞炳利综合部经理项目总工高志华程普商务经理周金富土建预算责篇李月琳机电预算责任师麻娟娟V土建责任师张培出2安全生产工作制度1) 建立安全生产例会制度。每半月召开一次安全生产工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。2) 建立安全值班制度。项目经理部及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班,不得空岗、失控。3) 严格执行安全生产技术交底制度。各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底,并有交底人与被交底人的签字。4) 建立安全生产班前讲话制度。安全员应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点,在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话。5) 执行日检查旬评估制度,保证安全生产文明施工的稳步提高,按时实现各项管理目标。日检查:由现场经理和安全员负责,按照北京市建筑施工现场安全日检表的内容,在每天下午下班前进行检查,对发现的问题立即定人员定时间进行整改,为夜班或第二天施工创造条件。旬检查:由项目经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫,消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查,按照北京市施工现场管理规定的内容检查评分,评估工地的管理水平。6)建立机械设备、临电设施和脚手架的验收制度。各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必须进行专项验收,未经验收或验收不合格严禁使用。3安全技术措施方案施工现场安全技术方案根据工程施工进度进行编制,安全技术方案应结合工程实际情况在施工作业开始前完成。安全技术方案由现场技术负责人负责编制,并由公司质保部审核,项目经理批准实施。安全技术方案由项目安全工程师负责监督分包单位按要求实施,并牵头组织有关的技术人员、施工班组负责人、专业管理人员等进行验收,做好验收记录。对于安