文档介绍：储运部人事组织架构与岗位职责,、部门人事架构图:二、部门职责储运部是公司重要的财产保障部门也是公司配送中心和成本控制部门,它连接着采购、销售与配送以及财务四个部门,在公司起到了一个纽带作用,也是公司物资储存、各级仓库之间物资流通及对外发运的职能部门,负责产品入库、保管、发运、部分货款回收,以及部门间数据传送等工作。主要工作内容如下1、 建立、健全、贯彻落实公司的储运管理制度及相关工作流程;2、 根据公司的销售能力,确定仓库货物的标准库存量;及时统计仓储信息,保证市场部所需的正常供给;3、 定期编制物品入库、出库、退换货及库存台账,为财务部和业务部提供准确信息;4、 根据业务部提供的终端订货单,合理安排车辆,及时、安全、准确送达到终端;5、 组织人员保证仓库的储存环境,确保库存物品的安全性,加强仓储部管理的各类设施设备的安全管理与维护,保证各类设施设备的完好性,加储运部人员的管理与培训,不断提高储运部人员的操作技能、配送货速度及配送货准确率;6负责各级仓库的现场管理,合理规划储存区域。科学设计物资收发流程,确保物资的帐、物相符;7、 不断积极开发第三方物流供应商,并根据价格、服务、速度、安全性等方面进行评价,在保证安全的前提下,尽力降低物流成本;8、 完成上级部门交办的其他工作。三、仓储部各岗位职责1、储运部经理岗位职责岗位名称储运部经理岗位定编所属部门储运部岗位等级直接上级总经理直接下级仓库主管岗位职责描述岗位综述掌控全局,制订部门规章制度,明确部门内部的组织构架,制订部门员工的岗位职责,部门人员控制,并做好本部门人员的日常管理与沟通、设施设备的完好性维护工作,协调各级仓库之间的货物周转,突发事故的处理,协助上级处理好日常事务,合理组织本部门人员,准确、准时完成日常工作。职责工作任务1、负责商品储存、运输工作,并对其下属执行储运管理制度的情况进行督促、检查、考核;2、指导商品的收发、保管、养护工作;负责商品损失的呈报;3、拟定储运费用计划,在授权范围内制定合理的仓储、物流以及人员成本为商品流通服务;4、负责职责范围内安全检查工作,确保公司财产的安全;5、根据仓储部工作及配货准确、准时率情况,定期向上级领导提出改善配货部工作质量与工作效率的改进措施;6、总结在工作过程中,各仓库存在及其他部门反映出来的问题提出改进措施,传达公司新下发的重要文件、通知;7•督促各仓库主管加强对新进员工的工作指导与培训,提高员工的商品知识,不断探索提咼员工商品知识水平与工作效率的方法、措施;8、根据员工日常工作状态,定期对员工的岗位适应性进行评估,淘汰明显不适应冈位的贝工,不断提咼贝工的综合素质;9、根据实际情况及时向行政部申领与发放各类设施设备、工具与办公用品,保证仓储部员工工作需要;10、工作过程中督促仓储部员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品,保证设施设备的完好性,发生故障或损耗时及时报修、申请更换,属于人为责任造成的报损报废或更换应追究相应责任人的责任;11、按时咼效完成上级领导安排的其他工作。岗位职权:检杳权现场检查下属人员是否按照公司管理规定作业并作出相应处理;考核权对下属人员的工作与绩效进行考核;建议权对公司各项规章制度、作业流程调整与相关部门工作改进有建议权部门人事管理权对储运部仓库主管任免、异动有建议权,仓库管理员、仓库文员、司机、送货助理任免、异动,