文档介绍：《管理新思路手册》管理新思路管理新思路循环基于马斯洛需求层次理论展开的管理新思路目录】四、践行管理新思路的要点五、用马斯洛需求层次理论详解管理新思路六大驱动六、案例和方法啥叫管理新思路缘起在杜总成长和一路创业的过程中,不断对人性展开研究,认识到只有基于人性所采取的行动和管理才是有效的,在杜总的天赋中,就有善于洞察人性并能遵循人性的规律与人交往的一面。马斯洛需求层次理论”是对人性最全面、最深入、最清晰的解释和界定,杜总在全面接受并吸收了“马斯洛需求层次理论”的基础上,将其与自己的人生观和价值观相结合,在巴奴缔造并践行了行之有效、可复制、可训练、可操作、且与时俱进的“管理新思路管理新思路诞生(2009年)宁可生意不赚钱,也不能让大家不快乐!”,“快乐是最大的生产力!"--杜中兵杜总提出以“爱和责任”为核心的“管理新思路”,并从郑州经七路店开始实施。针对马斯洛需求层次理论中的“爱和归属需求”和“尊重需求”开展有针对性的有效动作,使管理直达人心,团队精神面貌和创造力发生质的飞跃。以“人性化”为源动力的管理新思路的有效性得到印证,并成为巴奴一直以来遵循、践行并持续创新的管理守则管理新思路的源泉和指引就是“马斯洛需求层次理论管理新思路就是“马斯洛需求层次理论″在巴奴的实践和落地杜中兵管理新思路独创了管理者“情感工作者”的身份定位,使管理直达人员的心智,从根部解决了员工“想干”的问题;同时注重对人员的培训陪练,不仅授之以鱼,而且授之以渔,解决了员工“会干”的问题;使巴奴全员既有意愿、又有技能,训练有素、战之能胜。管理新思路从一开始就具有,从实践中来,到实践中去的特征!直到现在,并持续到未来!【管理新思路成长(2013年)】杜总带领运营高管团队,扎根郑州商城路店以环境塑造为抓手,以目标管理和状态管理为基础结合标准、层层训练、创造优势、追击优势、波及劣势、形成****惯形成了打造标杆门店的具体动作和步骤,并复制和推广***快乐的团队氛围、斗志昂扬的全员状态、自动自发的工作作风生理需求(吃好、住好)”和“自我价值实现需求(目标、状态)”品格、心态、能力、身份等方面有明确的要求理念层面、行为层面、制度层面等三个方面保障了管理新思路的落地六大步骤”,“行为层面十九条我要傲!【管理新思路发展(2015年)】毛肚火锅专家的用餐体验,三能文化继承、创新;灵活及创造性的运用六大步骤尊重、激励;快乐、成长开发并开展培训和训练,弥补了管理新思路“术”的不足带”和“练”的训练手法和“干”和“练”的带团队手法用”中“育”,“育”中“用人性中各层次需求是立体化存在的,在物质、情感、精神等全方位给予和储存,员工才能真正成为自己生命的主人,成为巴奴的主人,释放出惊人的能量和潜力。管理新思路循环