文档介绍：部门绩效考核管理方案部门绩效考核管理方案该怎么设计?乂该怎么才能做到审计一份优秀的部门绩效考核管理方案,进行绩效的考核管理呢?下面是部门绩效考核管理方案,我们一起来看看吧!部门绩效考核管理方案通过考核,对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析,全面评价员工的工作表现,一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据,另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标,提高企业的工作效率,以保证企业经营目标得到实现。行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种,季度考核由行政部经理负责落实并实施,人力资源部给予指导与配合,年度综合考核由人力资源部统一组织实施。企业行政部工作人员,行政部经理除外。1、工作态度即积极主动地对待工作,遇到责任范围内的问题应及时报告,并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面:出勤率工作主动性工作积极性⑷合作性(5)工作责任感2、工作任务工作计划完成率。业务协作,主要考核其配合他人完成工作的态度及结果,如服务响应时间、服务质虽等。公文处理的及时率。文稿起草的及时率。公文处理的差错率。企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。文件管理的规范性。按时参加企业及部门的相关会议,不得无故迟到、缺席。积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保虽地完成。专业技能组织协调能力沟通能力考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果,应先行沟通,也可按下列规定进行逐级申诉。1、被考核者如对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。解决不了时,被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议,可以向人力资源部提出申诉2、人力资源部接到被考核者的申诉后,通过调查和协调,在XX日内告知申诉处理结果。3、员工如对处理结果仍不满意,可向总经理申诉。行政部门的绩效考核结果,于考核下月XX日前由人力资源部汇总存档,年度述职考核结果由人力资源部在次年 1月XX日前汇总归档。企业的文字性业务流程要么没有,即使个别企业建立了流程,也多是基于理念层面的,真正能用于指导员工日常工作的业务流程极为少见。我们认为,基于操作层面的业务流程体现的是一个企业真正的核心竞争力 (PrahaladHamel,20XX),是一个企业真正区别于其他企业的地方,也是一个企业管理水平的体现,它也将成为员工