文档介绍：关于圣达因公司三年规划方案根据广汇集团董事局及企业发展需要,按照张家港市圣达因化工机械有限公司近二年的发展趋势和中国低温工业设备及气体、LNG产业突飞猛进的市场前景,特制订了本规划方案。一、制订依据按照广汇集团发展战略及LNG产业的投入和产业结构的调整,圣达因公司的低温研发、制造是广汇在未来三年中产业结构调整和发展的主要组成部份,同时按照圣达因在三年内成为国内最大的低温贮运和LNG产业应用研发制造中心,十年内成为国际最大的低温贮运和LNG产业应用研发制造中心的目标为依据。二、规划目标(至)1、 经营目标:销售5亿元人民币;2、经营利润6000万元人民币;3、税后利润2500万元人民币;4、:注册资本8000万元;5、 ;占地150亩,厂房面积5万平方米。三、产品分类1、 低温真空罐30%,(工业气体5000万元,LNG1亿元)2、 低温运输车15%,7500万元(工业气体5000万元,LNG2500万元)3、 低温LNG罐箱15%,7500万元;4、 大型贮槽、成套项目30%,(工业气体3000万元,LNG调峰站、)5、 低温LNG小区瓶、车载瓶、气化器10%,5000万元(小区瓶2000万元,车载瓶1500万元,气化器1500万元)。四、产品开发1、 LNG加气站成套化、专业化,核心竞争支撑:形成公司的2、 引进国外先进工艺,形成1000—2000辆规模的专用液体槽车生产规模能力的专业生产线车间;3、 开发、引进LNG产业燃气联合循环机组,在形成批量生产。五、规划实施1、 一上半年增资扩股,改制成为江苏圣达因科技股份公司,注册资本8000万元,为上市打好基础;2、 —向港区镇征地70亩,在公司东南面建设公司四期工程,建设3万平方米的专用车、箱联合生产车间。预计投资8000万元,为形成5亿元销售的生产能力作好保证。3、 进—步引进科技人才,制订人才使用机制,底前形成研发团队技术骨干30名、营销团队骨干40名、管理团队骨干30名的人才队伍,为销售10亿元建立一支以人为本、科技管理的经营团队体系。4、 加强员工培训,提高生产率,形成5亿销售时,公司员工控制在500名以内,形成10亿销售时员工控制在1000名以内。以上方案请各位董事审议。张家港市圣达因化工机械有限公司制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施, 否则制度的约束