文档介绍：文件名称文件编号GH—PU—WI—012生效日期2002年06月10日营采合作管理规范版次第1版贞次第1页,共3页0目的:为明确规定公司的采购与营运合作的程序,特制定本管理规定0适用范围:本管理手册适用丁公司采购部、营运部及店铺全体员工。0相关文件《营运管理手册》0名词解释(无):建立采购部与营运、店铺的沟通机制,使双方合作更加顺畅,共同完成公司的经营目标。:界定营、采双方在各自工作岗位中所担当的角色,使营、采双方了解各自的权限和责任,了解双方共同的目标与前提,以满足客户一次性购足为目标,以保证公司整体利益为前提。:商品的续订货商品的陈列与组合销售业绩的追踪商品库存数的盘点及控制损耗快讯、惊爆商品的促销店内促销的品项选择及计划商圈内的市场调查分析人员的掌控与管理、:提供给门店合适的商品组合提供给门店的该地区具有竞争力(性价比高)的商品:中高的品质要求,中低的销售价格合理的商品品质及包装要求正确的供应商基本资料讯息:帐期、最小订货量、退换货条件提供给门店专业的知识培训计划提供给门店促销计划及惊爆的销售价格对商品进行活楚的核价及合理的杀价动作新品的引进、滞销商品的删除商品价格的确定端架、:采购与门店:商品包装规格供应商供货的状况商品最小的订货量供应商品送货行程表商品缺货的提前通知商品退换货的约定商品促销计划通知商品价格的制定退/换、转货的通知提供门店专业知识的协助训练门店端架、地堆商品陈列的通知(每 14天为一周期)门店与采购:提供新商品引进品项建议商品价格变更请求商品促销的方式建议市场调查的汇总及反馈供应商特殊状况的通知商品缺货的通知损耗较大商品补损请求端架、,在每周固定时间以沟