文档介绍：编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载销售人员提成合同甲方:___________________乙方:___________________日期:___________________说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。篇一:销售提成协议书销售提成协议书为扩大产品销售,提高销售人员的积极性,公司特拟订如下销售提成方案。一、 销售人员对外必须树立公司形象,维护公司利益,代表公司与客户进行商务洽谈,并完善公司与各客户间的销售合同,销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。严格按照规定的销售区域及产品销售价格销售产品。执行公司销售计划、拓展公司在当地的业务;在负责的区域内,建立良好的分销渠道,并与主要经销商和客户保持良好关系,完成销售回款任务;负责接待客户,签定订货合同。建立客户络信息档案,并交公司备案;负责做好已签(合同)订单的变更等有关工作;调查、监控市场信息,与相关部门合作进行市场分析;拜访养殖单位,提供优质服务,应经常关心兽药销售出去的单位使用情况有利促销。二、 销售人员的收入为:基本工资(基本销售额”提成率―览+销售提成(销售额*提成率%+超额销售提成(超额度*提成率)+津贴+奖金(全体销售人员年度总销售额*提成率%)超额提成:完成销售额万元以上,提成按%计算。超额提成:完成销售额万元以上,提成按%计算。超额提成:完成销售额万元以及以上,提成按%计算。三、 公司交于销售人员的原固定客户,必须保持长期、稳定的合作,如因销售人员个人因素造成公司业务流失,甚至造成经济损失的,公司将根据情况予以处罚,并追究经济损失,后果严重者移交司法机关。四、 公司所定产品单价,如遇市场因素成本上升或下降,公司有权调整产品单价。五、 为了提高公司的凝聚力,提倡公司员工互相帮助的精神。公司每年评出一名金牌销售。公司除在年会上表彰金牌销售、请金牌销售给其它销售人员讲业务心得外,金牌销售可直接再次享受总公司年度总销售额的—%提成。六、 金牌业务员必须具备以下三条要求:敬业爱岗,对本职工作有强烈的责任心。自身业务能力强,并能热心帮助其它业务员提高业务能力。认真遵守公司制定的各项制度,维护公司形象。必须完成销售额及以上,回款率达以及以上。七、 工资发放准则:基本工资、销售提成及超额销售提成,均按当月销售额度的%结算,若该订单当月完全回款完毕,即按全额结算提成。其余当回款完毕当月结清。津贴每月固定不变进行按时发放。若当月销售额度未达到基本销售额,则按未完成额度的%从当月中的基本工资中扣除。八、 其它补充:离职管理:若15天内有回款照样给予提成,超过15天则不给予提成。甲方:(签章) 乙方:(签章)年月曰年月曰篇二:业务员销售协议书业务员销售目标任务协议书甲方:乙方:为了迎接日趋激烈的市场竞争和挑战,确保销售任务顺经甲、利完成,本着统一指挥,奖惩严明,公平自愿的原则,乙双方协商签订销售协议。、责任期限年月日一年月曰(本期限可以按月度划分,也可以按项目期限划分)。二、 乙方要服从甲方的管理安排,遵守各项规章制度。三、 职权1、负责完成公司下达或负责该区域客户的销售 (回款)、毛利各项指标、渠道开发任务。2、 合理规划区域客户销售架构,制定区域市场及销售工作目标、计划,制定具体实施方案,并组织具体实施。3、 维护与客户的合作关系保证负责区域或客户销售工作正常进展。4、 收集市场和销售信息,分析市场信息反馈。四、 销售目标年月/项目销售目标最低万元,按档次计算。五、 销售业务员薪酬构成1、销售部业务员薪酬计算公式:底薪 +提成-扣除项(扣除项指因业务发展需要提前预支的费用)。2、 业务提成说明:考核提成费=提成率X当月回拢货款五、考核待遇与奖罚1、乙方完成所有工作目标及销售任务和回款,甲方按《目标任务协议书》给予提成或超出销售任务部分相应的基本工资不变,提成按高一级档次计算。2、乙方完不成本月销售任务和回款的,按实际完成区间计算提成,享受该区间基本工资,甲方将按《目标任务协议书》档次扣除其档次基本工资20%作为处罚。六、本协议双方各执一份,涂改或未经授权代签无效。甲方:乙方:日期:篇三:业务人员销售提成方案业务人员销售提成方案为了充分调动业务开拓的积极性,按照多劳多得,不劳不得的分配原则,以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成,制定本方案。一、 适用范围及标准本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。,确定业务提成。二、 (1)销售纯利润=销售毛利润一费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b