文档介绍：幼儿园运营管理何为管理?目标-层次(合理、清晰)流程-合理(适宜、有效)●执行-落地(量化、可操作)●考核-常态(保障、持久)(日程)(日程)(日程;区分事情的轻重缓急,并依工作时间多少来安排工作日程,依“重要且紧急一一重要但不急一一不重要但较急不重要也不急”进行排序,从而让真正重要的事情较好地得到处理。目标的层次性2授权负责人(1).重建管理架构组建园务会进行合理分工;2)目标一致,制定实操性战略发展规划(时间、目标、措施、评价)、学期目标、组织分层实施月主题(园长主任—班长)、召开全体教职工大会、周会、=岗位+任务+目标+责任信任+信任日程安排;工作日,;工作报衰;工作部清单;报告与反馈制度;定期检查;工作评佔;制度规范;工作会议;越級指挥与上报。“汇报”,做到既报喜又报忧。,做好文档整理目标层层解析:第一步:园长自我学****战略高度、准确判断第二步:园务会成员讨论,目标计划的可行性第三步:全园班主任、教师目标理解、学****与实施目标化管理层层分解教查悔话管—目标化管理之三月份主题解析东钢座·英才幼网(团)2010二月月主题“服务升绕香准”解析减*教学园长园长学期解x数糖健一本主名事,务开场漫小矩产生的措导思想划计B+工计m中小思划为法花含四类?在,期丝律,等如的压亡,升点型银C每个的个性程鑫升与E年级组一城找室2010年三月价主题头方幸期计划一你大年级组长班组长月计划实入,上情五想缸滑落多内其M比角动能上7述上严2!(米(际(山本铜·英才幼展(果萍坊秀华制分园查之意三月主题美方需释,挂铛阳祷源车座→英才幼数来围T新贫L,华回之歌主施月报衣(出燃动u端山,恭我,L七层加小累客,不目的不,忄比改盘克,甚界件,【费务升右标胜!热验空颗至E物长个,生一皆一的各班级学期计划、月计划、周计划堂费?五