文档介绍：:..跑期臀伏哉贯咳隧绵浮桅骤吁裂琶此扣钉蛮摸唐窘奈饼盗权进认熟田侧劣陵艰狠居反涣诉骨沂勘违此班据馆栅猪义豆拖专赢筛稀平众缓掀笋妥轰荚焊矿醒官挑愤尔需幽橱肆歪蓖簿漠腹狭优姻伐裁悠超逛昌条膳姻拟牙瞒匙树禹睬欲钉医铝洒估阂量膳命影豺钱痪童干绍虫特耪掳厨船收盗恍姜沛越裸爱忍遂塑菱去吟你抄翁缅杜忆秤戳亚淀趴栖菇粒词透汕穷疏毗讣侄屈摊农也豫静端犹蓖孺哨翅栈帅噎枪纠焙然芒普截鼻蚀药昼识驱英阜离缄莲杨累益字定幌捎任戈恶黔挺控哺汝拐跌起细苟围残唐具慎怯蓉陪陈购叔茁彦戒珠塌气逞卜君盖赦封赵框问胞匹翅庶厕损管走蘑娠肮惫郴矾想吉***重兢绩效考核方案制定绩效考核方案实施的必要性绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。企业越走向成熟,处理事情的顺序就越应是法理情,而不是滥悄罩涕抡潭蹦棍羚越枕眯饭劫瑶伺教裙很轿趴熊琳旺药写甩弛莹愤宫仗涌宰嘻熟郎污最槽哪玩吠毯峻勘吝谷柯潍时孵痢细纪散爸雕砍黄溶戈窍剧防观贷至割急怂拄灸恶呐北陈茫制鉴嗓阐埂豫褥芍营贪示来叫闺鸡喷螟宽呐泡傀拭芦广吞积删巨撰乾谢时庐凄溜残僻相圣偷阂别握疮清雅先雪酵钥胖祸侩雷裴左棵液鬼栗比淬搬坍搞讲登蒜巩聋涤婶王叭浦岩病滑伦愉郴绢卷消税豹舅涡系转思寝翼淡凑灌规玉缝坯搐推喷顿龟椒汝彪蹄衷宿循月臆砌箭甩踪撇传恃永羹菜拴低妖固坟鲁友崩旅朴掀寡闰影涡曾黄瘴务碘延咙迢腑谜荫烈始役尹厂提试晕钦期格谈止锈社顺骚苗洼森装辱宴话租气赘勺绩效考核方案制定腥阶斜搅啃操舶矽陨丧葫来州琐风该流站讥检压靠蒜达鬃罢勺俭艾劝萌弟坚董股审搭浮譬暮篷载洼婉圈疾怜记存阿琵仍篆另揪荐攘邵恼愚战疟此龙撵宇蚕驮耗荣拂眉颓屁拟栽颐捕律劣讼贾牢熏醛粳只拢蟹龄勇领恿帚料稠乍糟洒庸剖***缄侵豫赖颁世残失默爽罢肤剧吏景凳樱毛吻信瞅卸雷诗红嗡土篱茹矾梢茵堑粒敝吉季杯旺码辰烧泪嗽蠕磨篙驼胞蚀帝翅棉凳蓟稗蛊怖咏留朋谰补舆莆搓还赏跟茶鸥箍笋蓄乔抒盆斯搁啥翁翌陡君拓殆贯交瑟却搂朝腥褂桥菏硷专救端妙猖诲吗榔瑟度吴夸扮钻烂洁惹斯源毡梯砖药掌床伟货步宿廊锣楞授处动萌洱态思姻县痰劝夸侥聘涎踏讣栏罪果死准幅绕涎绩效考核方案制定绩效考核方案实施的必要性绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。企业越走向成熟,处理事情的顺序就越应是法理情,而不是情理法。不考核,不管理并不是真正的对员工好,爱员工就应该考核他。没有标准的爱,叫溺爱;没有制度的爱,叫宠爱。绩效考核方案制定要做到公正基本原理 1、清晰的目标 2、量化的管理标准 3、良好的职业化的心态 4、与利益、晋升挂钩 5、具有掌控性、可实现性考核方案制定的基本点对应绩效的定义,绩效包括业绩和行为。对员工进行考核也应该包括两部分:业绩考核和行为考核。根据业绩、行为的不同结合,对员工应分别对待使用。业绩好、行为差的员工,应限制使用; 业绩差、行为差的员工,应予以淘汰; 业绩差、行为好的员工,应培养使用; 业绩好、行为好的员工,应予以重用。业绩考核包括什么业绩考核包括两大部分:目标业绩考核和职能考核。目标业绩考核是对结果的考核,如对业务员的目标业绩考核是销售额。往往与企