文档介绍：目录
一、中小企业成本会计的重要性………………………………………………...……3
二、中小企业成本会计管理存在的问题………………………………………………4
(一) 重视生产性费用节约,忽视流通性费用节约……………..……………….4
(二) 重视人工成本节约,忽视约束和激励机制的形成………………………...4
(三) 重视产品的有形损失,忽视产品无形损失…………………………..……. 5
(四) 重视成本的战术管理,忽视成本的战略管理……………………..………. 5
(五) 成本管理观念陈旧落后主休确立失误………………………………….….5
三、中小企业成本管理存在问题的原因分析…………………………………….…. 6
(一) 成本管理局限于生产过程……………………………………………..……. 7
(二) 成本管理局限于生产成本管理………………………………………………7
四、完善中小企业成本管理存在问题的对策………………………………………….7
(一) 继续拓宽成本管理范围……………………………………………………….7
(二) 加大技术创新成本投入……………………………………………………….8
(三) 树立全员成本管理意识……………………………………………………….8
(四) 完善成本约束激励机制…………………………………………………….…9
(五) 强化企业成本管理…………………………………………………………….9
参考文献……………………………………………………………………………..….12
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
【内容摘要】成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。中小企业企业成本管理是以企业的全局为研究对象,在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上,对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。中小企业成本管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,都能参与到成本管理中;同时,强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合,通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性,来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系(TCM)不但要体现“三全性”(全员、全面、全过程),而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此,全面成本管理体系就是:以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。中小企业成本管理过程中存在的问题,并从增强竟争力、继续托宽成本管理范围、加大技术创新成本投入、构建作业成本管理模式、完成成本约束激励机制等方面提出了加强中小企业成本管理的对策。
【关建词】中小企业成本管理问题对策
在激烈的市场竞争中,中小企业要提高经济效益,必须加强成本管理,增强其在市场经济中的竞争优势。增强竞争优势不仅是中小企业目前亟待解决的首要问题,而且是保持国民经济持续、健康发展的重要内容。
中小企业成本管理的重要性
成本管理是指将企业在生产过程中发生的费用,通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本核算等一系列的科学管理来降低成本,提高经济效益。
成本管理是中小企业发展的基础
成本与利润存在着此高彼低的关系,即成本高、利润低,成本低、利润高,这是一般的经营管理规律。可见,成本是一项综合性指标,同时综合反映了企业生产经营活动的经济效益。成本管理体现在企业管理的各个方面,企业管理的一切活动本质上都是成本活动。在社会主义市场经济日益完善、价格关系日益明晰的今天,中小企业只加强成本管理,生产物美价廉、适销对路的产品,才能在市场竞争中立于不败之地。中小企业的内部压力主要来自于投资者对企业实现盈利水平的期望,而外部压力来自于激烈的市场竞争。中小企业抵抗内外部压力的方式有降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量,其中降低成本是最主要的方式。成本是制定产品价格的最低经济界限,是企业经营决策的依据。娄产品价格不变时,降低经济界限,是企业经营决策的依据。当产品价格不变时,降低成本可以提高企业竞争水平、提高安全边际率,避免因提高售价引发经销商和供应的提价要求,减轻流转税负担。降低成本后企业才有足够的资源去提高产品质量、创新产品设计、增加产销量、提高职工待遇和增加股利,稳固经营基础。只有成本管理水平领先于同类企业,中小企业才能在市场竞争中生存与发展