文档介绍：狼性团队
狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇,它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-合作:
狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。西可是每个员工的家园,西可的事业是每一个西可人共同的事业。
⊙-团结:
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙-耐力:
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙-执著:
狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。
⊙-拼搏:
在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生:
为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参与无谓的纷争与冲突。西可对内倡导团结互助,对外强调协同合作、和谐共生。
⊙忠诚:
狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,可以以命来报答。
狼性文化,顾名思义,便知是企业文化中一枝独秀的创举,是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也:野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神:“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来,以至直到现在,这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守,惰性十足,同步自封,闭关自慰。总以为自己是最好的,不善于进取拼搏,不善于向别人学习,至使我们落后其他先进国家几十年,某些方面至使落后上百年。
一个团队要发展,没有这种:贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代,是一个竞争的时代,只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么,没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流,败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
如何打造狼性团队.
学员对象
企业董事长、总经理、培训部经理、企管部经理、以团队形式工作的经理与基层主管
课程目的
以狼为师,但不迷信狼;汲取狼性之精华,而不对其糟粕评头论足,人才济济若不团结,不如匹夫万众一心,英雄的个人不如英雄的团队。我们更需要的是一支坚决执行公司决定并且战之能胜的狼性团队。
【为什么要向狼学习】
       我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神,那就是强烈进取,意志坚定、富有团队合作精神。我们需要狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼,我们再不成狼,就只能是羊。
只有先成为狼,我们才有资格与狼共舞,更凶猛的狼,正在向我们冲来……
       幻灯授课、影片激发、激情演讲,强大的冲击力震撼参会者的心灵, 激发参会者的狼性意识与团队意识。
       企业市场环境分析,“不能成为狼就要被灭亡”,激发参与者的危机意识,唤起自身成狼,以及带领团队成狼的强烈动机。
     “没有糟糕的团队,只有糟糕的主管”与参会者共同探索如何带好自己的部属,如何将自己的部属打造成一支攻无不克、战无不胜的狼性团队。
        金戈答问,出口成章。鼓励参会者提出思想的困惑和管理中遇到的难题,有效的双向互动,解决参会者更实际的问题。
课程内容
第一部分:狼性团队,竞争必胜
1、先有成功的团队,后有成功的主管;追求你所要的结果,必须要有能够帮助您达成结果的团队。
成功团队的四个特征
(1)狼性意识就是强者意识
      坚决吃肉,决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭; 进攻——进攻带来个体与团队的活力,进攻带来内部变革,进攻带来空间与机会;狼性的贪、残、野、暴用之于工作,产生强烈的工作动机与理念
(2)狼的团队精神对我们团队打造的启示
      群狼携手打天下,狼族之间决不内耗;公司中的每个团队都应该是盈利中心;
(3)狼性团队的八大特征
(4)管理者要成为狼,才能带出一支狼性团队
      企业不能成为狼,就要退出经济舞台,员工不能成为狼就要被淘汰;管理者自救,更新管理