文档介绍：培训感悟与分享俗话说:“上山容易下山难, 开车容易, 倒车难”, 那么, 企业就是“开公司容易, 管理难”,这个难就是指这几个方面: 第一是人,员工,我接触了无数老板,有大老板有小老板,有成功的老板,有半死半活的老板。成功的老板都是投资在培训员工的成长方面, 做的半死半活的企业老板, 不是投资在员工的成长方面, 而是乱投资项目, 不知道企业发展方向, 更不知企业中最重要的东西是什么! 我去给很多的企业做诊断, 发现一个问题, 凡是重视人力资源的企业就会做大做强, 相反, 其效果就差, 在很多老板眼里, 公司不需要设人力资源这个部门, 只是请一个会打字的文员回来就行, 写写报表, 贴一下通知, 计算一下考勤, 我了解到一点, 一些老板不知道人力资源是做什么的,有一次我去一家公司做诊断,公司是做皮具产品,年营业额达 100 0 多万以上, 但是管理不好, 人员培训不到位, 工作岗位职责不明确等等都是与人力资源管理有关,给老板上了一课,他明白了,后来才开始重视了这个部门。大企业很重视员工培训, 上岗前公司基础培训, 上岗前技能操作培训, 岗中培训, 转岗培训, 提高培训等等, 而小企业(50 人以下) 不重视这些, 所以企业是无法做好做大的, 人本身就是聪明的, 不是天生就是笨蛋, 只有笨蛋的企业, 没有笨蛋的员工, 好的员工去到不好的企业就变成不好, 不好的员工去到不好的企业就变成更不好, 相反, 好的员工去到好的企业, 那就是更上一层楼, 不好的员工会变成好员工, 所以企业不但是生产产品, 同时在产人财, 日本的企业就是这样子了, 日本企业认为员工是第一, 产品是第二, 只有优秀的员工才能做出优秀的产品, 所以相当重视员工的培训和在岗教育。所以企业必须有一部分资金投资在员工的培训上! 培训大致分为三种:①低端培训: 以心态调整为中心的培训;②中端培训: 以技能培训为中心的培训;③高端培训:以战略发展为中心的培训。任何培训都应结合企业的现实情况进行。第二个是制度, “没有规矩不成方圆”,一个企业要发展壮大,欣欣向荣,除了全体员工的积极努力,领导层的果断决策,还需要一整套的规范和制度管理,规则高于一切! 我们要学会用最少的后悔对待过去,用最少的浪费对待今天,用最值得的梦想面对未来。我去过的企业都同样存在这样个问题, 制度是有了, 但不规范, 不明确, 不具体, 这样一执行起来就会有问题, 凭执行者的心情而定, 当然就是结果不一样了, 员工就不满, 制度就无法执行下去了。制度要会定, 要给合公司的企业文化、经营理念、人员结构、生产流程等来定出自己公司的制度,不能去拿别公司的制度来用,就如一个国家的法律法规一样,我们是走具有中国特色的社会主义道路的国家,所以在其他国家的法律法规上就有很大的区别,只能是根据自己的国情来定出宪法。企业也就是这样。远大集团的人力资源部张跃说: 我一直觉得一个企业最强的不是它的技术, 制度才是决定的基矗有没有完善的制度, 对一个企业来说不是好和坏这分,而是成和败之分,要么成要么败! 没有制度是一定要败的。制度就如一面镜子, 天天都得对照自己, 养成一种****惯, 人最难的一点就是****惯, 好****惯, 坏****惯。要么就是坏****惯陪伴一生, 要么就是好****惯陪伴一生。企业也是这样, 做企业时先做好完善的制度和执行制度的方法,让每一位员工进入公司还没有开