文档介绍：加强人力资源管理的几点建议
加强人力资源管理的
几点建议
赵赢洲
20063>.
我主要负责的工作为:分管人秘科工作。人事、收入分配制度改革方案的调研和拟订工作。收文、电的拟批、办,发文、电稿的审核。中心有关会议会务,主任会议纪要、年度总结及有关重要报告的起草。中心领导交办的其他工作。党总支日常党务工作。
在当今知识经济时代,人力资源已成为经济和社会发展的第一资源,国际竞争也演变为人力资源素质及如何合理利用人力资源的竞争。
要增强中心市场竞争力和自身活力必须加强人力资源管理。
所谓人力资源管理就是如何最有效、最合理调动员工们的才能和热情,从而实现单位的既定目标。
主要内容
一、中心人力资源管理的基本情况
二、影响中心人力资源管理的因素分析
三、加强人力资源管理的几点建议
一、中心人力资源管理的基本情况
(一)、中心、信息总公司和社团机构人员的基本情况
中心现有在编职工109人,中心社招专技人员14名,中心社招技术工人6名。在编人员的年龄结构不尽合理,年轻人偏少。专业技术人员任职情况目前工程系列58人,经济系列23人,而研究系列仅有一名研究员。
信息总公司各分支机构部门面向社会招聘人员120人。社团机构部门面向社会招聘人员90人。
目前,在信息中心楼上工作人员达280多人。
(二)、十多年来,中心在人力资源管理方面的基本做法
1、严把进人关。
2、不拘一格面向社会招聘急需的专业技术人员。
3、在收入分配上,特别是浮动津贴和绩效奖金的发放上,向专业技术岗位和重点岗位倾斜,坚持按照能力、按业绩、按贡献大小确定岗位等次,在中心初步形成了只要个人有足够的能力、付出足够的努力,就可以获得相对较高实际收入。
二、影响中心人力资源管理的因素分析
(一)事业单位改革的“三分类”,“四方向”

“三分类”就是根据事业单位的不同性质和功能,分类进行改革,使行政执行类事业单位过渡为行政事务执行机构,经营服务类事业单位实行转制改企,社会公益类事业单位激活运行机制。
“四方向”就是要从有利于政府职能转变和社会主义市场经济体制的完善、有利于经济社会和人的全面发展、有利于社会事业资源优化配置和服务功能的充分发挥、有利于保护和调动事业单位广大职工积极性出发,深化事业单位改革。
(二)、职业生存方式发生了巨大变化
1、就业方式由传统的“统包统配”到“自主择业”、“竞聘上岗”。
2、职业地位获得途径的变化为只要个人有足够的能力、付出足够的努力,就可以改变自己的职业命运。
3、职业心理契约的变化为长期安全的承诺成为空话,组织保障变成了自我保障。
4、职业流动方式的变化为频繁跳槽,不仅在组织的不同部门间流动,也在不同组织和不同专业间流动。

5、职业成功标准的变化为渴望从工作中获得乐趣,强调职业心理成就感。
三、加强人力资源管理的几点建议
(一)、树立人力资源管理的新观念。

(二)、继续完善面向社会招聘专业技术人员管理办法。
(三)、人力资源管理要柔性化、扁平化。
(四)、紧密结合人力资源价值链管理,完善激励机制
全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值及其三者的闭合循环,是人力资源管理体系建设的核心与重点。

激励机制的建立、完善应该围绕着这三方面构成的“价值链”来构建。
价值创造就是在