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餐饮加盟计划书.docx

上传人:秋江孤影 2020/9/8 文件大小:33 KB

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餐饮加盟计划书.docx

文档介绍

文档介绍:餐饮加盟计划书篇一:餐饮加盟计划书模板餐饮加盟店计划书摘要一、 公司经营目标与商业模式6二、 项目建设内容与规模6三、 项目财务预测7四、 融资要求8第一章餐饮加盟企业概况9一、 企业基本情况91、 项目业主信息92、 公司历史沿革93、 公司组织结构94、 公司人员构成9二、 企业经营业绩10三、 公司管理团队111、 主要团队管理人员112、 团队素质12第二章餐饮加盟企业产品及服务一、 企业经营模式14二、 企业主要服务产品结构14三、 中心卖场与直营xx加盟店卖场151、 中心卖场规划152、 卖场设计163、 卖场运营管理184、 直营卖场xx加盟店运作计划21四、加盟xx加盟店211、 加盟xx加盟店经营模式222、加盟业务操作与流程 223、加盟成本费用和投资预测 244、 加盟商利益分析26六、 增值服务291、 电子商务服务292、 物流服务30七、 服务质虽控制31第三章餐饮行业和市场分析一、产品行业现状及发展前景 351、 产品行业现状352、 产品行业发展前景383、产品商业零售行业现状与发展前景 38二、 市场分析401、 市场潜力402、 市场增长预测413、 目标市场414、市场份额43三、 市场竞争及对策431、 市场竞争情况432、 竞争对策44四、 产业政策45第四章餐饮加盟店营销战略与 cis计划一、 营销目标47二、 营销策略471、 品牌策略472、服务市场定位与组合策略 483、 价格策略484、销售方式与渠道营销策略 495、 广告策略496、 促销策略507、 公关策略51三、营销队伍建设计划 51四、 cis计划521、 企业cis战略522、 xx加盟店统一cis系统53五、 售后服务体系541、 服务宗旨542、售后服务体系及基本功能 54六、文化活动营销策略55第五章餐饮加盟店建设计划一、 建设内容与规模56二、 选址及项目地区概况 581、 餐饮加盟店选址582、 项目地区简介58三、直营中心卖场建设计划 601、 建设内容与投资概算602、 建设进度61四、 餐饮加盟店建设计划 611、 建设内容与规模612、 建设进度623、餐饮加盟店建设投资概算 63五、 餐饮加盟店商务网建网计划 641、餐饮加盟店商务网络系统建网目标 642、 网络设计原则642、 网络拓扑结构图653、 外部web站点674、 网络系统投资概算67六、 建设成本控制68第六章发展战略及目标J、长期发展战略69二、 战略发展目标691、 质化目标692、 虽化目标69三、加盟企业经营发展战略 711、企业总体经营发展战略712、 企业运营体制713、 产品服务发展战略724、 资本运营战略735、 国际发展战略74第七章餐饮加盟店管理一、餐饮加盟店管理组织结构 751、 公司总部机构设置752、 卖场机构设置75二、 管理机制761、董事会领导下的总经理负责制 762、 人才激励机制763、 财务控制机制774、 监督机制775、 管理信息系统(mis)77三、 人力资源计划791、公司雇员计划792、教育与培训79四、企业文化801、企业文化建设的重要性 802、 企业文化建设的目标813、 企业文化的构成814、 企业文化建设方案815、 企业文化的实现83第八章餐饮加盟店财务分析一、 营业收入预测84二、 营业成本与费用规划 861、 营业成本862、 营业费用883、 管理费用884、 财务费用895、 总成本费用89三、 资本支出90四、损益表和现金流H表 911、 常规假设912、 特定假设913、利润预测及现金流虽表 92五、 财务分析结论94第九章餐饮加盟店融资要求及说明一、 资金需求及使用计划 951、 项目资金需求952、 资金方案953、 要求资金到位时间95二、 投资建议及股本结构 961、 融资方式962、股权融资及股本结构 96三、投资者权力的安排96四、投资者介入公司业务的程度建议 97五、风险投资退出方式97第十章餐饮加盟店风险及对策98一、 行业风险及对策98二、 市场风险及对策98三、 经营管理风险及对策 99四、 融资风险及对策100五、 不可抗力及对策101附件附表:附件营业执照影本董事会名单及简历主要经营团队名单及简历专业术语说明专利证书生产许可证鉴定证书等注册商标企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)演示文稿及报道场地租用证明作业流程图服务项目市场成长预测图附表主要服务项目目录主要客户名单主要供货商及经销商名单主要设备清单市场调查表预估分析表各种财务报表及财务预估表篇二:餐饮加盟计划书范文随着餐饮行业的不断发展,越来越多的人选择进行餐厅创业,然而在庞大的餐厅创业大军中,有很多餐厅创业者都失败了,也有很多创业者仅仅是勉强支撑经营,