文档介绍：员工考核指标量表第一章考核指标高层管理人员表:副总经理考核指标职位名称副总经理所属部门公司咼层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理(70%)所辖总监(30%)年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%组织能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学****意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果80%总经理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表:董事会秘书考核指标职位名称重事会秘书所属部门公司咼层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理(70%)所辖处经理(30%)年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学****意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表:项目管理总监考核指标职位名称项目管理总监所属部门公司咼层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理(70%)所辖处经理(30%)年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学****意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表:研发总监考核指标职位名称研发总监所属部门公司咼层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理(70%)所辖处经理(30%)年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学****意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表:制造总监考核指标职位名称制造总监所属部门公司咼层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理(70%)所辖处经理(30%)年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学****意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表:质量保障总监考核指标职位名称质量保障总监所属部门公司咼层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理(70%)所辖处经理(30%)年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学****意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表:信息总监考核指标职位名称信息总监所属部门公司咼层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度18%总经理(70%)所辖处经理(30%)年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力15%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学****意识2%工作业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表:经营管理总监考核指标职位名称经营管理总监所属部门公司咼层管理人员方面分类权重指标名称指