文档介绍：华凌集团绩效考核手册广州华凌电器销售公司分册***、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。第二条绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献;为员工的薪酬决策提供依据;为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;了解员工和部门对培训工作的需要;为人力资源部规划提供基础信息。:考核过程公开化、制度化;客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想;反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正;时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。、季度绩效考核和年度绩效考核;季度考核一年开展四次,第一季度考核时间是4月1日—4月10日第二季度考核时间是7月1日—7月10日第三季度考核时间是10月8日—10月17日第四季度考核时间是第二年1月6日—1月16日年度考核一年开展一次,考核时间是第二年1月6日—第二年1月30日;上述考核时间为示意日期,不包含节假日,描述的皆为工作日行为;月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算,连续5个工作日;季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算,连续10个工作日;年度考核从当月实际工作日起计算,连续1个月。:公司总经理;副主任(负责日常业务的执行):人力资源部部长;成员:公司其它高级管理人员、各部门经理;主任负责提出年度绩效考核总体要求,监督考核过程,处理考核中出现的突发事件;副主任负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩效考核;组员负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展;人力资源部作为办事机构,负责收集整理考核与薪酬委员会和各部门考核结果并统一备案。第六条考核与薪酬委员会职能成立考核与薪酬委员会是为了组织、实施、监督年度绩效考核工作;委员会成员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核,指导并监督本部门绩效考核工作的开展;负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾,从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作,最终提高员工工作业绩;负责处理绩效考核过程中员工申诉工作,以确保绩效考核工作公正公开地开展。;人力资源部组织并监督绩效考核实施过程,并将评估结果汇总报公司总经理;人力资源部经理的考核结果由公司分管领导直接汇总;对绩效考核人要求:需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正有效地完成考核工作。,但若部门经理有以下情况者,不参与考核:月度考核期内累计不到岗超过 10天(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工不参与本月度考核;季度考核期内累计不到岗超过 1个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工不参与本季度考核;年度考核期内累计不到岗超过 3个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工不参与本年度考核。表一:考核关系表被考核人考核人月季度年 度月计划部门业绩部门满意度部门业绩月计划艺部门满意度能力态度部门经理公司分管领导100%100%100%100%50%考核与薪酬委员会100%100%30%叭壮管20%注:表中的百分比为考核人打分的权重;,不适用于临时性考核或其他非常规考核。, 绩效考核体系的建立,有利于评价员工工作状况,是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素;考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是绩效考核体系的基本单位。第十一条绩效考核体系的结构华凌空调绩效考核体系包括以下六个方面:月计划完成情况,动态衡量各岗位员工的努力程度和工作效果;关键业绩指标(),定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况;能力态度考核指标,