文档介绍：金业在新产晶研发流程优化与研发项目管理过程中而临着如下一•些长期闲惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客八多变的需求,快速将产站推向市场;如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;产甜开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动具他部门资源、是否要给项目经理考核权重)研发资源管理屮的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”如何在保证产站质量的同时乂要降低产品的研发费用和设计成木;如何在产站开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;……课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变苹过程屮应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。•培训收益:◊了解如何正确地制定新产胡研发战略;O学习选择正确的新产品项目的技术和方法;◊探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;O学习如何建立新产品研发项目管理体系;O掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;◊学习新产甜研发的风险控制和管理的要旨;O学会评价和改善新产品开发项冃绩效的途径;O新产品研发的项目模板与工具介绍;◊分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;◊掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;O掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项II管理体系等关键构成要索;◊掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;O分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;O分享讲师团队数十个研发管理咨询项冃的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定ActionPlan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。•课程大纲:一、 案例分析二、 新产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3、 业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、IS09000的关系)4、 什么是产吊(产殆与样品的区别)5、 什么是产品开发6、 产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)7、 流程管理与项冃管理的关系与不同8、 新产品开发流程与研发项目管理的关系9、 新产品开发成功与失败因索分析10、 演练与问题讨论三、 新产品研发的组织与团队管理1、 产品开发纟fl织存在的典型问题2、 典型的研发组织模式3、 成功的产品开发团队具备的典型特征4、 跨部门的产品开发团队构成及角色定位a) 核心小纽纟fl长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解e)职能部门经理在产甜开发中的角色和职责及实例讲解5、 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听