江动股份-财务中心副总岗位绩效考核表.doc

文档介绍：江动股份-财务中心副总岗位绩效考核表
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附表一: 财务中心副总岗位绩效考核表(季度)
编号: 年(季)
姓名

部门
财务部
岗位
副总
考核时间

考核周期

业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
公司预算费用执行率
(A)
财务部
总经理
10%
说明:A=(季度实际发生额-季度预算总额)/季度预算总额





标准定义
得分区间





-10% ≤A
90~100





-10% < A ≤-5%
80~90





-5% < A ≤0
70~80





0 < A ≤5%
60~70





A > 5%
60分以下

平均现金存量(B)
财务部
总经理
15%
说明:B=本季度的三个月平均现金存量的均值,
月现金存量=(每月初现金存量+每月末现金存量)/2





标准定义
得分区间






90~100






80~90






70~80






70以下

日常支付
各部门经理、
各中心副总
总经理
10%
说明:根据对公司各部门日常支付的执行情况评分





标准定义
得分区间





充分而有效的支持集团的经营活动,非常好的安排融资渠道;
91~100





及时保证经营活动所需的资金需求,融资渠道较通畅;
81~90





能够在资金方面支持经营活动,保证正常支付;
61~80





日常支付方面存在一定问题,给集团正常经营活动带来一定负面影响;
41~60





无法保证集团经营活动所需的资金
0~40

融资成本
财务部
总经理
20%
说明:根据每笔融资业务的额度、年限、实际利率来进行确定,具体评价标准根据实际情况制定





标准定义
得分区间






90~100






81~90