文档介绍：2015届会计学专业毕业生论文(设计)课题名称:公司ERP实施中的问题及对策研究学生姓名:XX指导教师:XXXX大学网络教育学院2015年2月内容摘要随着我国加入WTO和全球经济一体化的迅猛发展,企业竞争环境正在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争压力越来越大,企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,以期在市场中取得竞争优势。在这种时代背景下,自1981年沈阳第一机床厂引进了第一套MRP-Ⅱ软件以来,ERP(enterpriseresourceplanning企业资源计划系统)在中国的应用已有近20年的风雨历程。据不完全统计,我国目前已有近千家企业购买或使用了ERP软件,但正像一枚硬币的两面一样,ERP系统在应用的过程中也出现了很多问题:怎样避免企业ERP高投入,低效率的现状,如何解ERP系统在我国企业运用中的“水土不服”,提高企业实施ERP系统运行成功的比率,是迫切需要我们研究的一个重要课题。关键词:ERP;管理;企业资源计划目录1绪论 42ERP的介绍 73ERP系统的发展趋势 94ERP主要问题及分析 125结论 136致谢 147参考文献 141、绪论国内ERP起源于财务核算信息化,其基础是标准化的财务软件。在80年代末90年代初封闭的市场环境下,由于财务软件产品标准化程度较高,用友、金蝶、浪潮等本土厂商竞争的焦点主要在于渠道。其后在市场需求驱动下,各厂商由财务软件提供商逐步转型至ERP及管理软件厂商。现在国内的ERP发展为成熟期ERP产业行业化特征明显;开始覆盖供应链环节;提供商为行业化的产品配备了专门的行业实施顾问与咨询人员,能为客户提供完整的行业化服务;协同化、一体化需求显现。但国内管理软件厂商基于财务而非业务驱动导致灵活度较弱。国内管理软件起源于财务核算的信息化,国内的管理软件厂商,都经历了从财务软件厂商向管理软件厂商的转型。然而,由于其基本的出发点是财务核算,而非业务驱动,因此尽管大量学****国外管理软件,直接引入和推广最新概念,但在整个逻辑和架构上仍显得较为僵硬,灵活度稍差。技术环节上的薄弱是我国企业再实施ERP过程中遇到的一大难题,注重技术创新,培养创新型人才应该引起管理层的重视。2、,简单的说是将企业的三大流:物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。企业erp是能够帮助企业管理者们提高工作效率,而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计,没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性,流程的可控性,技术的先进性,更要注重系统的易用性。2012年普实软件率先推出企业ERP服务一体化产品,获得业界人士一致好评。产品介绍:、生产制造、财务成本及自动化办公构成,是迄今为止国内最完善的ERP、OA一体化产品。通过PJM(项目管理)扩充出项目型制造,通过CRM(客户关系)及DRP(分销)扩充出“营销通路+设计生产”的业务模型,还可以选配功能齐备的HR系统。ERP、HR、CRM等业务单元的审批使用OA的工作流,OA的协同办公表单使用ERP规范的数据管理模式,并配备标准化的BI数据分析工具,低成本的制作出特定的数据展示;将OA的沟通优势与ERP的数据聚合优势完美结合,实现人、财、物、事的全面信息化管理,发挥上下同心、协同作战的优势。AIO7系统集成IM(即时通讯)工具,实现单点登录。并将企业办公过程中的桌面级应用,整合至IM应用程序中,如CAD、EXCEL等。为您提供具有吸引力的、直观的、高效的用户体验,能帮助您轻松地找到完成任务所需的数据和信息。我们有全系列的产品,您可以根据发展需要,选用与企业发展相匹配的单元;平滑过渡,无缝衔接,避免重复投资。、富有个性的。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念,还能适应企业多种生产方式,引导企业适应市场变化。企业ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想主要表现在两个方面:其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产,通过流程再造