文档介绍：绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
13>. 目的: 为合理评核全厂所有在职人员工作绩效,鼓励表彰先进工作者, 提高公司工作效率,以达到提升全厂营运绩效之目的,特制定本办法。
2. 适用范围:全厂在职人员.
3. 相关权责:管理部: 负责制定和监督实施全厂绩效评核,并稽核其执行状况.
各单位: 依办法执行.
4. 名词定义: 绩效奖金:包括月绩效奖金,季度绩效奖金,年度绩效奖金,临时绩效奖金等
5. 作业流程:
6. 作业说明:

:各单位每月31号前需对在职员工绩效作出评核,以使弹性薪资发放有所依据,并将评核结果填写于《月绩效评核汇总表》送交管理部人事课。
:各单位每季需对所有在职员工作出季度绩效评核,以作为年度评核之依据,并填写《绩效评核表》,课长级含以上人员需填写《绩效沟通表》,评核结果填写于《季度绩效评核汇总表》送交管理部人事课。
:各单位每年12月对公司前一年度12月31日前到职人员进行年度绩效评比,以对年度个人绩效奖金发放有所依据, 并填写《绩效评核表》,课长级含以上人员需填写《绩效沟通表》,评核结果填写于《年度绩效评核汇总表》。

:员工:由其组长进行评核,并送交单位及部门主管核定;组级干部、技术人员:由单位主管进行评核,并送交部门主管核定;课级干部、工程师:由部门主管进行评核,并送交总经理核定;(副)经理级(含)以上干部:由总经理、董事长核定。
、季度及年度出勤状况、奖惩状况、离职率、违规率等,并送交各单位,作为各单位加减评定分数之依据。
、绩效奖金发放标准
《绩效评核表》,其评分标准依据如下:
(1)绩效成绩评分依据: