文档介绍：飞鸿1后备干部培训资料前言---第一部分:企业文化第二部分:执行力第三部分:*飞鸿1前言---:飞鸿发展史。创业难,守业难,知难不难;,也叫关键少数法则、不重要多数法则、不平衡原则等;现实意义:学会避免将时间和精力花费在琐事上,要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的,要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的,要学会合理地分配时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面,这20%的方面又能带动其余80%的发展。二八定律可以解决的问题:时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题等等。;*飞鸿1*飞鸿第一部分:企业文化1、飞鸿员工的责任理念:①、只有员工成长,企业才能成长;②、先团队后个人是团队精神的最佳体现;③、每当工作出现异常,将损失最小化是员工的责任;2、企业优秀员工(后备干部)的8个标准:①、做一名有责任感的员工;②、做一名自动自发的员工;③、做一名高效执行的员工;④、做一名绩效卓越的员工;⑤、做一名创新求变的员工;⑥、做一名团队至上的员工;⑦、做一名人际和谐的员工;⑧、做一名忠诚企业的员工。*飞鸿*一、敬业    随着社会进步,学历、文凭不再是公司挑选员工的首要条件。考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬;2、提供超出报酬的服务与努力;3、乐意为工作作出个人牺牲;4、重视工作中的每一个细节;飞鸿*二、积极    不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自动自发的人永远受老板欢迎。1、从“要我做”到“我要做”;2、主动分担一些“分外”事;3、高标准要求:要求一步,做到三步;飞鸿*三、负责    勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感;1、责任的核心在于责任心;2、把每一件小事都做好;3、错就是错,绝对不要找借口;4、不因一点疏忽而铸成大错。四、效率    1、多、快、好、省的做事原则;2、牢记优先,第二象限重要不紧急的事情;3、量化、细化每天的工作;飞鸿*飞鸿*五、结果    “无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”企业重视的是有多少“功”,而不是有多少“苦”。1、一开始就要想怎样把事情做成;2、办法永远要比问题多;3、聪明地工作而不仅是努力工作;4、把任务完成得超出预期;飞鸿*六、沟通    不善沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。1、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决,2、培养接受批评的情商;3、胸怀大局,视野开阔,人际和谐;4、内部可以有矛盾,对外一定要一致;