供应链管理1-理解供应链课件.ppt

文档介绍：供应链管理SupplyChainManagement河海大学商学院1Chap1理解供应链2主要内容什么是供应链供应链的目标供应链流的重要性供应链的决策阶段供应链的流程观点供应链实例3学****目标讨论供应链的目标,并解释供应链决策对公司成功的影响。识别供应链决策的三个关键阶段,并解释每一阶段的意义。描述供应链的循环观点和推/拉观点。明晰公司中的供应链的主要流程。4什么是供应链?顾客去沃尔玛购买清洁剂沃尔玛超市沃尔玛或第三方配送中心P&G或其它制造商塑料制造商化工制造商(如石油公司)Tenneco包装造纸商木材行业化工制造商(如石油公司)5什么是供应链?国家标准《物流术语》2006:在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终顾客活动的上游与下游组织所形成的网链结构。国际供应链协会(SCC):供应链涵盖了从供应商的供应到消费者的消费、自生产到产品交货的各种工作努力。这些工作努力可以用计划、寻找资源、制造、交货和退回五种基本流程来表述。美国运营管理协会:供应链是自原料供应直至最终产品消费、联系跨越供应商与客户的整个流程;供应链涵盖企业内部和外部的各项功能,这些功能形成了向消费者提供产品或服务的价值链。6什么是供应链?满足客户需求过程中的所有环节(直接或间接)包括供应、制造、运输、仓储、销售等在企业内部,供应链包括满足客户需求过程中的所有功能(如产品研发、行销、运营、配送、金融、客户服务等)7什么是供应链?典型的供应链环节:客户、零售商、分销商、制造商、供应商有时称之为“供应网络”或“供应网”更为合适并非所有供应链均包含以上完整的环节(如Dell供应链不设零售商或分销商)包括产品从供应商到制造商、配送商、顾客的转移,以及信息、资金和产品的双向流转8供应链流顾客信息产品资金SupplyChain动态的供应链:不同环节之间信息流、产品流、资金流的持续流动9计划、实施、评估供应链管理的主要流程10