文档介绍：第四章制造业物流管理
苏锴
上海现代物流人才培训中心
本章内容
采购物流
生产物流
销售物流
回收物流
废弃物流
采购物流
采购定义:采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的,采购是企业物流管理的起始点.
采购目标:是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务.
采购的重要性
采购的资金量大
满足制造产品需求
采购的战略角色
表4-1 影响利润的因素比较表
现状
销售额
+17%
价格
+5%
工资
—50%
企管费
—20%
采购成本
—8%
销售额
100 元
117 元
105 元
100 元
100 元
100 元
采购成本
60
70
60
60
60
55
工资
10
12
10
5
10
10
企管费
25
25
25
25
20
25
利润
5
10
10
10
10
10
采购流程
采购申请
选择供应商
价格谈判
签发采购订单
跟踪订单
接受货物
确认供应商的支付发票
采购申请
采购申请必须严格根据生产部门的需要以及现有库存量,对品种、数量、保险库存量等因素作科学的计算后才能提出,并且要有审核制度,采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效
生产计划关系图
Aggregate
plan
Master production
Schedule and
MRP system
Detailed work
schedules
workforce
raw materials
available
External
capacity
Inventory
On hand
markets
Demand
forecasts
ordered quantity
Ordered quantity
供应商管理
供应商管理最主要的两个研究领域及成果:
供应商的关系管理
供应商的选择
供应商关系管理
传统的供应商关系管理
现代供应商关系管理
供应商数目
多数
少数
供应商关系
办法短期、买卖关系
长期合作、伙伴关系
企业与供应商的沟通
仅限于采购部与供应商销售部之间
双方多个部门沟通
信息交流
仅限于订货收货信息
多项信息共享
价格谈判
尽可能低的价格
互惠的价格,双赢
供应商选择
凭采购员经验
完善的程序
供应商对企业的支持
无
提出建议
企业对供应商的支持
无
技术支持